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在中國互聯(lián)網(wǎng)的“近代史”中，有兩場與餐飲相關的著名戰(zhàn)爭。從2010年開始，圍繞社區(qū)團購開始的“千團大戰(zhàn)”，三年后緊貼配送的“外賣大戰(zhàn)”，造就了同一個巨頭。美團不僅在中國互聯(lián)網(wǎng)武林站穩(wěn)了腳跟，還在外賣市場狠狠甩了對手。

然而，新的競爭對手很快又來了，來者不好。Tiktok在外賣市場投了一塊石頭。雖然在試點城市“還抱著琵琶”，但大家都相信揭開面紗的時間不會太遠。與此同時，微信內測小程序“店鋪快遞”服務的消息傳出，久違的外賣市場殺氣又回來了。

“對于我們的企業(yè)來說，Tiktok外賣是未來的趨勢?！柄Q所在線營銷和選址開發(fā)負責人汪城濱在談到Tiktok外賣這個新平臺時表示。

2022年1月28日，“鶴所·少糖零蔗糖烘焙”品牌成立，主要推廣零蔗糖概念。同年3月，鶴所與Tiktok攜手。當Tiktok測試外賣服務時，鶴所自然成為北京第一家與Tiktok、客如云聯(lián)合測試的商家。

據(jù)報道，“抖音將于3月1日在全國范圍內推出外賣服務”。對于這一點，抖音內部人士否認了北京商報記者的計劃。

與此同時，Tiktok生活服務相關負責人回應稱，“團購配送”項目仍在北京、上海和成都試點項目中，三個城市的商家最近已經(jīng)自行開放。后續(xù)將考慮試點情況，逐步擴大試點城市，目前沒有具體的時間表。

據(jù)知情人士透露，團購配送與嚴格外賣的區(qū)別在于，用戶不能自由點餐，只能將團購套餐送到家中。

以北京地區(qū)的鶴店為例。目前TiktokApp上可以搜索到三家鶴店，都可以提供兩種服務:進店團購和外賣回家。前者包括蛋糕、代金券等12-69元左右的商品，后者只有一份精致的下午茶，價格99元，標有“十公里回家”，顯示已售出180份。

假設我們簡單地把回家服務稱為“外賣”，不難看出，目前抖音外賣最顯著的特點就是客單量較高的套餐。

目前抖音的外賣服務一方面可以通過搜索“外賣”關鍵詞進入，另一方面可以在“本地”欄目附近的美食場所進行。比如以勁松為定位，周邊1公里內有19家店鋪可以外賣，提供的外賣服務大部分都是100元以上的套餐，很少有店鋪提供幾十元的外賣服務。

也就是說，目前Tiktok的外賣服務更像是將之前的團購套餐從店內核銷轉變?yōu)樗拓浬祥T，可以滿足三五個人聚會的需求。無論從數(shù)量還是價格上，都不適合大多數(shù)人滿足日常早餐、午餐和晚餐的需求。

2月15日下午6點17分，北京商報記者在Tiktok上訂購了一家3.7公里外的外賣服務，最終交付時間為晚上7點30分左右，原交付時間為7點03分至7點23分。訂單頁面顯示商家交付，但最終交付給順豐同城的騎手。

騎手提到，他每天下午5點下班后開始在同一個城市跑順豐快遞。通常，接單的主要對象是個人10公里以上的訂單。只有當他沒有收到“大訂單”時，他才會收到這個外賣訂單。因為距離太近，他的傭金只有6元。每天只有一兩個訂單在抖音上收到。

這幾乎是TikTok外賣第一次體驗最直觀的感受。疫情過后，高客戶單價外賣能否快速打開市場，運力問題是短期案例還是長期約束，都擺在TikTok面前。

Tiktok一直“心多”。Tiktok的外賣業(yè)務可以追溯到2020年3月。當時Tiktok推出了團購功能，為商家和店鋪探索者提供媒體和流量支持，由美團和餓了么配送。同年12月，Tiktok成立了“本地直營業(yè)務中心”，專門拓展本地生活。

2021年7月，Tiktok做了一個“大動作”，開始測試“心臟外賣”，但不幸的是，它失敗了。一年后，Tiktok開始與餓了么合作。2022年12月，Tiktok繼續(xù)加大配送問題，與順豐、達達、閃送合作，在試點城市處理團購配送問題。今年1月，Tiktok的“團購配送”服務升級，餐飲企業(yè)自助入駐。

外賣行業(yè)的起伏影響著無數(shù)的商家和客戶。隨著短視頻和直播賣貨的普及，我們來看看那些依靠短視頻直播賣貨的小眾商家，以及如何通過Tiktok平臺帶貨，傳出自己的光芒，仿佛可以看到Tiktok做外賣的“底層邏輯”。

對于顫音來說，短視頻不能成為業(yè)務的天花板，流量需要更多的實現(xiàn)方式。流量鏈接只是當?shù)厣畹男枰?，恰逢其時。

擁有6億日活的巨大流量，似乎沒有什么是抖音做不到的，而且切入外賣市場的第一步，抖音也同樣選擇了傭金。

閆寒是“大蒜外賣運營班”和“閆寒餐飲智庫”的創(chuàng)始人，也是美團、餓了么的特邀講師，也是抖音本地生活的官方服務提供商。閆寒還提到，目前抖音外賣的方式是從之前的團購界面增加配送業(yè)務。

客戶通過Tiktok下單的外賣，平臺統(tǒng)一抽取2.5%的提取方式，配送費用直接交給順豐同城等服務商，加起來還是比較劃算的。

相比之下，美團有兩種模式。一種是直接按照20%左右的比例提取每個訂單的部分外賣傭金，包括配送服務包，美團自己的配送團隊完成配送業(yè)務。另一種是商家自己聯(lián)系或者商家自己送貨，美團只提取5%-8%的服務費。

起初，當美團與餓了么競爭市場時，服務也曾完全免費。

在成本方面，汪城濱也知道未來價格肯定會上漲，但至少目前Tiktok的成本折扣是真實的。他整理了《北京商報》記者，說每個行業(yè)的收費和標準都不一樣，也不統(tǒng)一。Tiktok現(xiàn)在的收費和外賣平臺不一樣，只適合客戶訂單高的商品，對鶴所這樣的糕點商家有優(yōu)勢，客戶訂單低的快餐優(yōu)勢不大。

據(jù)悉，目前抖音要向糕點商家收取2.5%的服務費，在配送方面要收取0.6%的軟件費，“10公里23元，商家可以與消費者各承擔一半，或者由商家全部承擔”。汪城濱說。

Tiktok是三味真火烤串殺豬菜外賣的唯一出口。據(jù)店主金永勝介紹，美團和餓了么收費21%。相對來說，客戶訂單量相對較低，配送范圍小，扣分高。但餐飲業(yè)利潤率高，凈利潤低，租金勞動力高，平臺扣分高，讓他放棄了在美團和餓了么的生意。

畢竟低價不是長久之計。從長遠來看，動態(tài)內容可能是制勝抖音的法寶。金永勝也直言不諱地說，抖音的外賣服務不同于美團和餓了么。抖音選擇直播的方式對客戶來說更直觀。

淘氣電商創(chuàng)始人馮華魁認為，抖音做外賣的門檻和很多年前平臺做外賣的門檻大不相同。曾經(jīng)美團做外賣相當于拓荒，培養(yǎng)大家的外賣習慣需要大量的補貼和投入?，F(xiàn)在客戶已經(jīng)養(yǎng)成了從哪個平臺購買的習慣。

他總結說，美團相當于剛需，抖音更像是種草，可以找出用戶的需求，讓客戶在聲音和畫面的刺激下順利完成訂單。

“在用戶打開美團之前，Tiktok可能會觸及客戶的餐飲和外賣內容。換句話說，Tiktok可以提前切斷美團和餓了么的流量?！遍Z寒說。

有一段時間，外賣又真香了。在ChatGPT爆紅之下，唯一能阻擋其流量的，就是外賣市場的硝煙再次上升。

抖音先聲奪人，迅速驚動同行。2月8日上午，美團股價低開后下跌，跌幅超過6。％，股價再次跌破160港元。

美團股價波動的背景是當天港股科技股普遍回調，但在更多投資者眼中，Tiktok外賣做出了巨大貢獻。Tiktok和餓了么去年8月正式宣布的合作不是紙上談兵。共同的敵人促使Tiktok餓了么成為盟友。

在當?shù)厣钍袌?，Tiktok并不是天生的優(yōu)勢。Tiktok對團購套餐的同城配送服務給美團進店業(yè)務帶來了新的壓力。一旦消費者的消費觀念被Tiktok改變，對美團的影響就很難計算。

如果說“騎手被困在系統(tǒng)中”，那么美團也被困在強大的外賣優(yōu)勢中，長期保持不變。在強有力的執(zhí)行、強有力的推動和龐大的配送團隊的支持下，很多行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，美團目前在很多城市的外賣市場份額接近70%。

閆寒說，有騎手分享了一個案例。在網(wǎng)點配送到某個社區(qū)的過程中，他們發(fā)現(xiàn)了一條短路。如果按照官方規(guī)劃的路徑，需要10分鐘才能完成整個過程，但是如果你抄襲這條短路，2分鐘就能到達。

所以每次收到這個小區(qū)的名單，騎手都會選擇走近路，休息十分鐘再送給客戶。但是同樣的路線只走了三天，第四天，官方的規(guī)劃路徑就變成了這條近路。相應地，發(fā)貨時間的需求也縮短了7、8分鐘。

更重要的是，美團的騎手團隊已經(jīng)能夠充分發(fā)揮規(guī)模效益。比如10個騎手每天可以發(fā)200個訂單，但是如果這個區(qū)域的商家和騎手增加5倍，他們一天能發(fā)的訂單肯定不僅會增加5倍，還會增加15倍20倍，這就是“網(wǎng)絡效應”。

而且如果有自建的騎手隊伍，也可以在區(qū)域運力不足時有效配制，平均配送成本也會相應降低。

據(jù)了解，美團的配送團隊成立于2016年。當初美團內部員工曾向閆寒透露，一個訂單的配送成本大概在15元左右，配送團隊只能通過大量的補貼來支持，因為沒有商家能承受這樣的配送成本。但是現(xiàn)在，增加后的配送成本已經(jīng)降到了8元左右。

對于Tiktok來說，建立自己的配送團隊不僅要投入大量的資金，還要投入時間和成本。這樣高效的配送團隊不是一蹴而就的，需要長期的磨合，市場上不可能有相關規(guī)模的企業(yè)供Tiktok收購。

Tiktok的另一個缺點是商家。閆寒說，Tiktok沒有“路”基因。美團團購時，各大城市都有大量的商業(yè)BD奔波，這些地面部隊就是美團的基因。

馮華魁還提到，美團多年積累的推送團隊也讓美團與商家，尤其是大企業(yè)保持了更穩(wěn)定的關系。美團在不同城市的運營經(jīng)理也會根據(jù)當?shù)鼗奶攸c推薦商品，更有目的性。

“自建配送團隊對于目前的Tiktok來說可能不太現(xiàn)實。目前，Tiktok最重要的是先聯(lián)系商家。換句話說，商家是核心資源。”馮華魁說，如果第三方機構沒有問題，其他服務可以由他們提供，基本可以滿足Tiktok的需求。

這一點與閆寒的觀點基本一致。閆寒還認為，第三方配送團隊在滴答聲大量流量進來后，也會獲得相應的流量，從而增加自身的業(yè)務密度，降低成本，提高服務，優(yōu)化人員結構，與滴答聲產(chǎn)生共生關系。

在流量池中，大咖啡已經(jīng)成為連接內容和外賣的關鍵角色。2月16日，Tiktok生活服務發(fā)布行業(yè)首個“店鋪探索標準”，打擊虛假宣傳行為，明確商家和網(wǎng)絡專家在店鋪探索合作過程中應遵守的行為標準和權利責任。