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針對投資者來說,近期的一波紅利是中端酒店的興起,那也是繼快捷酒店擴(kuò)大以后酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性的變化和提高。助力的不缺中國三大酒店集團(tuán)的江湖涿鹿,如華住集團(tuán)集團(tuán)旗下的全季酒店,錦江國際集團(tuán)集團(tuán)旗下的麗楓、希岸、喆啡酒店,首旅如家酒店集團(tuán)集團(tuán)旗下的如家商旅酒店等。見到機(jī)會(huì)的酒店人都紛紛加入到這一場“大戰(zhàn)中”,其中包括稱為“中國新酒店住宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一股”的亞朵酒店,于2022年11月11日成功在納斯達(dá)克發(fā)售?,F(xiàn)階段中端酒店之間的競爭早已日趨激烈,紅利消失殆盡。未來酒店項(xiàng)目投資方向呈針魚形向兩邊拓寬,一方面,低線城市(三、四線)城市消費(fèi)理念升級,將酒店改造為中低檔品牌酒店;另一方面,高檔及精典銷售市場,舍棄“專而精”相擁“小而精”。
根據(jù)那樣的思路,小編跟閱讀者聊一聊中小型連鎖酒店。每一次提及中小型連鎖酒店,腦海里浮現(xiàn)的始終是安縵、虹夕諾雅等可望不可及的國際酒店品牌,具有象征性,但不具有復(fù)制性。就安縵來講,1988年迄今,全世界僅開張35家,每一家的投入全是10億人民幣起,同樣也有房地產(chǎn)及地產(chǎn)基金做相對應(yīng)中后期資金回籠和前期投資。針對大眾投資人來說,可望不可及望而生畏。那什么樣的小型連鎖酒店在接下來的市場里具有競爭能力,乃至還有機(jī)會(huì)單獨(dú)發(fā)售呢?個(gè)人覺得主要有以下幾個(gè):
根據(jù)強(qiáng)要求關(guān)聯(lián)做中小型連鎖酒店
酒店發(fā)展趨勢,一定是靠規(guī)模效益作為支撐。中端酒店行業(yè)競爭三步走:第一步標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品導(dǎo)出,即不管到哪住這一品牌酒店,從室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)到服務(wù)規(guī)范都一樣;第二步開展技術(shù)創(chuàng)新,從一店一設(shè)計(jì)到人性化服務(wù)。中小型連鎖酒店的路線要截然不同,根據(jù)個(gè)性化的需求保證門店設(shè)計(jì)方案。往北、上、廣、深一線城市為例子,醫(yī)療條件集中化,《2019年國家醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量安全報(bào)告》資料顯示,上海三級醫(yī)院接診的住院患者中,38.51%屬于非上海常住人口;北京三級醫(yī)院接診的住院患者中,37.10%屬于非北京常住人口。緊緊圍繞醫(yī)院門診周邊的酒店,仍然是傳統(tǒng)酒店餐廳配套設(shè)施,并沒有對總體目標(biāo)客戶滿意度做更深層次的發(fā)掘。醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)有醫(yī)院病房存貨周轉(zhuǎn)率,一般在85%--93%上下,因而有一些手術(shù)后病人迫不得已務(wù)必康復(fù),但是身體又有可能隨時(shí)隨地出問題而要求住去醫(yī)院附近。根據(jù)這種要求,可以選擇去醫(yī)院附近做一家高檔恢復(fù)酒店餐廳。以此類推,地鐵站機(jī)場的游客市場等,都是圍繞強(qiáng)要求關(guān)聯(lián)能夠拓展的行業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品深耕細(xì)作某一領(lǐng)域,領(lǐng)域本身就有關(guān)聯(lián)性,給這個(gè)區(qū)塊鏈做中重度服務(wù)項(xiàng)目,從而在全國各地挑選相似的區(qū)塊鏈拷貝。
根據(jù)退出方式做中小型連鎖酒店
若中小型連鎖酒店是將來的暴發(fā)銷售市場這一假設(shè)成立,而作為投資者首先要考慮如何在資本市場安全性且高收益地撤出。投資者要意識到:關(guān)鍵地區(qū)性龍頭的使用價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于散點(diǎn)規(guī)劃的開實(shí)體店,不但能提高管理效率、立即解決風(fēng)險(xiǎn)性,并且有益于做高估值。比如有小型酒店產(chǎn)品在上海有10家以上的酒店,且每一家均是自營模式,一年凈利潤傳統(tǒng)1億人民幣。任何一個(gè)酒店集團(tuán)或是上市企業(yè),需要涉足上海小型精品酒店銷售市場,回收這個(gè)品牌是值得的一筆買賣,既降低了開實(shí)體店風(fēng)險(xiǎn)性,又節(jié)省了開店時(shí)間,且回收后直接報(bào)表合并列入營業(yè)收入,不妨一試?即便不總體售賣,還可以售賣一部分股份,從而達(dá)到TX的效果。
根據(jù)客戶資源地區(qū)特性做中小型連鎖酒店
中國銷售市場之深,以致于北方和南方商業(yè)邏輯存在較大的差別。南方酒店一年四季可運(yùn)營,經(jīng)營周期長,北方酒店季節(jié)性顯著,特別是中小型精典度假村酒店,淡旺季絕大多數(shù)酒店餐廳暫停營業(yè),一小部分以溫泉、風(fēng)雪等系列感受邁入高峰期。度假村酒店是強(qiáng)“總流量”買賣,要是沒有網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,總流量加不回家,住房率急劇下降;且度假村酒店是禮拜天及休息日買賣,本周房價(jià)低且住房率低。從客戶資源角度來看,近郊區(qū)度假村酒店與城市酒店存有重疊。根據(jù)上述所說情況,城市與近郊區(qū)能夠形成相輔相成。一方面,城市酒店能夠?yàn)榻紖^(qū)度假村酒店做推廣埋下伏筆和引流方法,如搬入兩晚城市酒店送一晚周中度假酒店房間。總體上拉漲了兩個(gè)區(qū)域平均住房率,提高盈利。另一方面,度假村酒店在暫停營業(yè)期,職工還可以在城市酒店工作中,既保證交叉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)確保對客服務(wù)規(guī)范,又合理填補(bǔ)因過春節(jié)等多種因素發(fā)生的用工荒,還減少了人力成本。
根據(jù)獲得物業(yè)管理優(yōu)點(diǎn)做中小型連鎖酒店
中小型精典酒店房間一般在50間下列,這就是在中端酒店里被“看不上”房間總數(shù)。從投入產(chǎn)出率計(jì)算,中端酒店不顧及小于80間客房的物業(yè)管理。因而目前市面上閑置不用了很多的中小型物業(yè)管理,如售樓部、高端會(huì)所、文保單位工程建筑、中小型商業(yè)中心等。這種物業(yè)管理通常價(jià)格便宜價(jià)格高。在相同資金投入的條件下,假如市場價(jià)能翻一倍,也相當(dāng)于100個(gè)房的酒店。
隨著經(jīng)濟(jì)的恢復(fù),酒店住宿商品結(jié)構(gòu)性的調(diào)節(jié),中小型連鎖酒店將是未來酒店業(yè)的商品意味著。
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