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“建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要避免三個誤區(qū),更要抓住三個關(guān)鍵?!?1月9日,廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在智能建造觀摩培訓暨建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討活動中,提出了建筑業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化的三大關(guān)鍵,詳細講述了廣聯(lián)達對于建筑業(yè)數(shù)字化的最新思考。
智能建造觀摩培訓暨建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討活動由湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳主辦,以“數(shù)智建造·美好生活”為主題,吸引了湖北省及相關(guān)城市行業(yè)管理部門領(lǐng)導,行業(yè)相關(guān)專家,湖北省智能建造產(chǎn)業(yè)協(xié)作聯(lián)盟成員單位及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)領(lǐng)導人及相關(guān)業(yè)務負責人等200余位嘉賓參加,共商建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的破局之道和發(fā)展路徑。
建筑業(yè)數(shù)字化要避免三大誤區(qū)
袁正剛認為,建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨、必由之路,但要避免三大誤區(qū)。
誤區(qū)一:只重視“水面上的冰山”,好看不好用。數(shù)字化建設(shè)是系統(tǒng)性工程,通常大家看到的只是露在“水面”上的“冰山”,卻忽略了水下體量更大、結(jié)實度更高的部分。數(shù)字化包括數(shù)據(jù)生成、融合、分析、展示等過程,而在實踐中,很多企業(yè)更關(guān)注的是數(shù)據(jù)展示,關(guān)注大屏幕上能看到的,卻忽略了數(shù)據(jù)的生成、融合、分析的重要性。數(shù)據(jù)是“礦石”,需要提煉,去蕪存菁。根據(jù)自身特點,企業(yè)要建設(shè)有效分析方法、系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)“展示”背后有堅實的基礎(chǔ)。
誤區(qū)二:業(yè)界對BIM的懷疑和不理解。其一,是認為BIM僅僅是從2D到3D,認知停留在比較簡單的層面上,沒有認識到BIM的真正價值。其二,認為BIM只是設(shè)計師的效率工具。袁正剛認為,BIM到底應該做什么,解決什么問題,需要回到BIM本身的價值上來。BIM的核心價值是集成全專業(yè)數(shù)據(jù),實現(xiàn)設(shè)計意圖完整、系統(tǒng)、無損、及時流轉(zhuǎn),實現(xiàn)全過程價值的延伸,其關(guān)鍵詞是“全專業(yè)”和“全過程”。
誤區(qū)三:數(shù)據(jù)治理解決數(shù)據(jù)孤島問題。建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū),問題日益凸顯,數(shù)據(jù)采集難、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難,決策難、跟進難是數(shù)字化發(fā)展的痛點難點。同時,數(shù)據(jù)僅在本系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一的數(shù)據(jù)孤島,使得數(shù)據(jù)只是數(shù)據(jù),沒有形成資源,仍是零散、孤島式存在,導致不敢用、不好用、不能用,尚未形成有效的連接與協(xié)同。
基于此,袁正剛認為,建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須抓住三個關(guān)鍵,以支撐系統(tǒng)性數(shù)字化落地。
關(guān)鍵一:實現(xiàn)核心業(yè)務的數(shù)字化
袁正剛表示,核心業(yè)務數(shù)字化是主價值鏈。
設(shè)計數(shù)字化。數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集,讓設(shè)計更高效。數(shù)字化設(shè)計可以實現(xiàn)設(shè)計的可視化和可操作化,幫助設(shè)計師節(jié)省時間和精力,提高設(shè)計效率和準確性。廣聯(lián)達打造了以自主知識產(chǎn)權(quán)圖形平臺為基礎(chǔ)的數(shù)字化設(shè)計軟件——數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集,基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,智能化的設(shè)計工具、云+端的精準協(xié)同,以模塊化的設(shè)計方式和多層開放的平臺,實現(xiàn)構(gòu)件級的數(shù)據(jù)驅(qū)動。
此外,多專業(yè)協(xié)同一體化,可實現(xiàn)全專業(yè)的協(xié)同設(shè)計。方案施工圖一體化,能夠充分表達設(shè)計意圖。設(shè)計造價一體化,可高效實現(xiàn)限額下的最優(yōu)設(shè)計。作為核心技術(shù)中的完全自主可控的國產(chǎn)三維圖形平臺引擎,廣聯(lián)達在國產(chǎn)化平臺的開發(fā)上,結(jié)合“云、大、物、移、智”五大技術(shù),為勘察設(shè)計企業(yè)提供崗位級、企業(yè)級、行業(yè)級三層一體的整體解決方案,解決行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題。廣聯(lián)達還全力開發(fā)完全開放、自主可控的數(shù)據(jù)交換標準——數(shù)字建筑數(shù)據(jù)交換標準(GFC),助力全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互通。致力于國產(chǎn)化設(shè)計軟件產(chǎn)品研發(fā),廣聯(lián)達的目的是助力合作伙伴高質(zhì)量發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力。
物資數(shù)字化。在建筑工程領(lǐng)域,材料成本占所有成本的一半以上,如何通過關(guān)鍵崗位的數(shù)字化,改善項目物資管理狀況,實現(xiàn)不廢料、不斷料、用好料、料用好,是助力提質(zhì)增效的關(guān)鍵。廣聯(lián)達智能物料解決方案,實現(xiàn)物資進出場全方位精益管理,自動采集精準數(shù)據(jù),全維度智能分析,智能監(jiān)控作弊行為,做到零距離集約管控、可視化決策。
勞務數(shù)字化?!叭恕笔琼椖抗芾淼暮诵囊?。數(shù)字化的勞務管理體系,可實現(xiàn)從工程投標至勞務退場的勞務全過程管理,企業(yè)領(lǐng)導可以通過決策看板中心實時監(jiān)控各項目勞務管理數(shù)據(jù),實現(xiàn)管理提效和風險受控;通過勞務評價及功效計算,豐富分包商庫、建立完善企業(yè)人工定額,為全業(yè)務系統(tǒng)管理提升積累寶貴資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)支撐決策,實現(xiàn)勞務全過程精細化管理。
業(yè)務決策數(shù)字化。通過數(shù)據(jù)支撐決策,識別進度履約風險,做好人、料的統(tǒng)籌。例如,在企業(yè)和項目管理中,拉通進度和資源數(shù)據(jù),自動對各級進度及資源風險進行事前提醒、事中預警、事后報警。
暢想2025年建筑業(yè)的業(yè)務場景,袁正剛表示,將是數(shù)字化下的高精、高速、高效的項目管理。
關(guān)鍵二:實現(xiàn)核心組織數(shù)字化
企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵,是核心組織單元的數(shù)字化,對于建筑企業(yè)而言,核心組織單位是“項目”。項目數(shù)字化,必須融合應用IoT(物聯(lián)網(wǎng))、BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系統(tǒng))、AI(人工智能)等技術(shù),集成崗位數(shù)字化的數(shù)據(jù),形成整體,實現(xiàn)“跨時空”全數(shù)字化項目管理。即通過崗位工具升級實現(xiàn)提效,通過施工過程可視實現(xiàn)防患,通過業(yè)務結(jié)果透明實現(xiàn)降本,形成數(shù)字指揮調(diào)度中心。
項目數(shù)字化是數(shù)字化在項目層的應用,項企一體化則是數(shù)字化企業(yè)的項企一體應用,以實現(xiàn)企業(yè)整體管理效能升級。袁正剛稱,項企一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,真正打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù),使項目層實現(xiàn)敏捷作業(yè),提高工作效率,形成新的工作模式;企業(yè)層實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同管控,智慧決策,提升整體運營管控能力,最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值,實現(xiàn)企業(yè)整體管理效能升級。
關(guān)鍵三:核心數(shù)據(jù)的平臺化
核心數(shù)據(jù)的平臺化,需要系統(tǒng)性構(gòu)筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。建筑企業(yè)要基于“點線面體”的建筑業(yè)業(yè)務本質(zhì),應用崗位級工具(如計價計量軟件、設(shè)計軟件、智能硬件等),實現(xiàn)核心業(yè)務數(shù)字化;通過各業(yè)務線精細化管理(成本管理、生產(chǎn)進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞務管理),實現(xiàn)核心組織數(shù)字化;打造多層面應用場景(集團級、分子公司級、項目級),使項目企業(yè)形成整體,形成涵蓋“設(shè)計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、供應鏈一體化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。
“核心數(shù)據(jù)的平臺化,本質(zhì)上是業(yè)務的平臺化?!痹齽偙硎?,數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案的構(gòu)建,不能一蹴而就,也不能通過“碎片化”應用實現(xiàn),必須基于統(tǒng)一的業(yè)務平臺打造。廣聯(lián)達自主研發(fā)的建筑業(yè)務平臺,是數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺與決策平臺的“集大成者”。它為行業(yè)提供了開箱即用的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)能力和系統(tǒng)性的數(shù)字化支撐能力,以“平臺+組件”模式,“配置+定制”相結(jié)合,支撐多業(yè)務開展,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速落地。
袁正剛最后表示,系統(tǒng)性的數(shù)字化不是一家企業(yè)、一個單位能夠單獨完成的,需要全行業(yè)共建生態(tài)、合作共贏。為此,基于建筑業(yè)務平臺,廣聯(lián)達推出了廣聯(lián)達開發(fā)者網(wǎng)絡(GDN)和廣聯(lián)達生態(tài)加速計劃(GEP)兩個計劃,致力于將平臺打造成開發(fā)者使能平臺,實現(xiàn)生態(tài)共贏。
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