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當新年的第一縷陽光灑向大地,我們站在一個充滿變革和希望的起點上?;厥走^去,科技與經(jīng)濟的變遷已深刻影響到生活方式和社會進程。展望未來,前行的道路上充滿挑戰(zhàn)與機遇。值此時刻,金融界推出《啟航·求索前行之路》,聚集百位首席共同預(yù)見2024。
華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU 董事長、智能終端與智能汽車部件IRB主任余承東發(fā)布2024年新年信。余承東在信中表示,過去幾年,華為面對一輪又一輪的制裁打壓,在經(jīng)歷A國多輪制裁的極端困難后,頑強地活了下來。如今華為終于重返賽道,華為將在新起點,再出發(fā),構(gòu)建強大的鴻蒙生態(tài),拉動中國電子工業(yè)崛起。
以下為余承東新年信全文:
不經(jīng)黑夜,不到黎明,通向勝利的路,絕不是一帆風順的。過去幾年,面對一輪又一輪的制裁打壓,頑強的終端將士沒有浪費這一場危機的機會,反而迸發(fā)出了更大的能量,相信辦法總比困難多,學(xué)會開逆風船。
在公司及各兄弟部門的鼎力支持下,我們同心聚力,越戰(zhàn)越勇,突出了重圍,捍衛(wèi)了鐵軍的榮光。
沒有等出來的未來,只有闖出來的明天。2023年8月,先鋒計劃啟動,Mate60系列、Mate X5跨山越海而來,衛(wèi)星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像XMAGE等成為消費者鐘愛的核心賣點;
WATCH GT 4上市三個月全球發(fā)貨量突破250萬臺,平板全球累計發(fā)貨量超1億臺;接入鴻蒙的設(shè)備數(shù)量超過7億臺,原生鴻蒙生態(tài)迎來開局之年,頭部互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用紛紛加入,掀起了鴻蒙千帆起的開發(fā)熱潮;
成功推出全新高端品牌ULTIMATE DESIGN非凡大師,講述“不是天生非凡,而是敢于非凡”的品牌故事;
智選車逆風翻盤、絕地反擊,問界新M7上市兩個半月大定突破10萬臺;全屋智能作為新產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)全年貢獻利潤轉(zhuǎn)正;高端耳機和智慧屏獲得很高的用戶滿意度;海外市場持續(xù)聚焦,經(jīng)營大幅改善,高端品牌心智也得到顯著提升。
“天地間任我展翅高飛,誰說那是天真的預(yù)言。”
9月25日的秋季新品發(fā)布會上,當我們的同事、花粉和合作伙伴站在臺上,舉起手機點亮閃光燈,高唱《光輝歲月》時,相信很多人跟我一樣,心中充滿感動和感恩。
感恩每一位敬業(yè)可愛的終端員工、默默支持的華為家屬、拼死相救的兄弟部門同事、協(xié)力同行的合作伙伴,感恩每一位幫助過我們的人。
在2020年的開發(fā)者大會上,我們說:沒有人能夠熄滅滿天星光,我們始終堅信,希望的星星之火,可以燎成熊熊的勝利之光。
極端困難的這幾年,億萬消費者和我們一路同行,為我們點亮了星星之火,激勵著我們前行。他們之中,有的為了等待我們,堅持幾年不換手機,在先鋒計劃發(fā)布后,第一時間排著長隊去門店支持我們;
有的自發(fā)向身邊人推薦華為+8、+N的產(chǎn)品;有的化身最強客服,幫親朋好友解決使用華為產(chǎn)品遇到的問題。這些熱愛匯聚在一起,給了我們巨大的信心和底氣,支撐著我們攜手全球渠道、供應(yīng)商和合作伙伴,共同邁過寒冬,迎來了春暖花開。
終端一直是一支敢于創(chuàng)新、敢于勝利的鐵軍。十年來引領(lǐng)了很多個行業(yè)第一,推出了許多領(lǐng)先的產(chǎn)品和技術(shù)。
未來十年,我們?nèi)匀灰獔猿种腔廴珗鼍皯?zhàn)略,敢于取舍,堅持產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)品聚焦、特性聚焦,為消費者打造有競爭力的、極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。
我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入,從根技術(shù)上突破,通過軟硬芯云垂直整合,AI能力的構(gòu)建和應(yīng)用,基于統(tǒng)一底座,圍繞個人智能化、辦公智能化、出行智能化、全屋智能化四大場景,用王者產(chǎn)品和全場景極致體驗服務(wù)用戶。
手機要聚焦六大核心功能,做強長板,做到世界領(lǐng)先;+8產(chǎn)業(yè)要提升產(chǎn)品力和品牌價值,與手機緊密聯(lián)動,打造爆款,圍繞核心剛需場景構(gòu)建協(xié)作互通的極致體驗,PC要解決關(guān)鍵技術(shù)和生態(tài)問題,抓住機會,迅速上量,擴大規(guī)模;
智選車業(yè)務(wù)利用華為多年的技術(shù)積累和管理能力,幫助車企造好車、賣好車,建立鴻蒙智行生態(tài)聯(lián)盟,實現(xiàn)商業(yè)成功。
我們基于未來趨勢構(gòu)建能力,優(yōu)化零售運營模式和作戰(zhàn)組織,建立線上、線下協(xié)同的渠道和零售體系,幫助有能力、有潛質(zhì)的零售商和渠道商做大做強,一起“多打糧食”。
中國區(qū)要抓住機會,開啟全面戰(zhàn)略反攻,手機繼續(xù)擴大規(guī)模,融合產(chǎn)品全面領(lǐng)先,新業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。海外要面向未來做好準備,尋求突圍,重點國家在穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上,持續(xù)建設(shè)高端的品牌心智。
2024年是原生鴻蒙的關(guān)鍵一年,我們要加快推進各類鴻蒙原生應(yīng)用的開發(fā),集中打贏技術(shù)底座和三方生態(tài)兩大最艱巨的戰(zhàn)斗,通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,鴻蒙將為消費者提供高端精致、簡單易用、極致流暢、純凈安全的體驗;
通過操作系統(tǒng)層面的整合,關(guān)鍵能力底層化、通用能力全局化,推動中國產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。路線確定之后,干部是決定性因素。
打造一支有大局觀、有信念、有紀律、有強大學(xué)習能力、有系統(tǒng)性思維、作風硬朗、能打硬仗勝仗的干部隊伍,為全面戰(zhàn)略反攻做好準備。
干部如猛虎下山,帶領(lǐng)團隊克服困難向前沖,面對業(yè)務(wù)的不斷變化和挑戰(zhàn),不為困難找理由,只為成功找方法,持續(xù)夯實經(jīng)營意識,提升經(jīng)營能力,強化商業(yè)結(jié)果導(dǎo)向。
全體終端員工要保持清醒、戒驕戒躁,繼續(xù)聚焦本職工作,堅持以消費者為中心,扎扎實實做好產(chǎn)品和服務(wù)。守住品德和作風底線,誠實守信,合規(guī)經(jīng)營,不在新征程上掉隊。
自信可以改變未來。終端團隊是有理想、有追求的,始終敢于做別人想不到的事、能想到但做不到的事,甚至是不敢想的事,敢于創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。這幾年的磨煉,更加證明了我們是一支經(jīng)得起考驗、能打硬仗的鐵軍。
終端十年2C轉(zhuǎn)型,走上了發(fā)展的快車道,又在經(jīng)歷A國多輪制裁的極端困難后,頑強地活了下來。如今終于重返賽道,那些打不死我們的,只會讓我們更強大!
新起點,再出發(fā),構(gòu)建強大的鴻蒙生態(tài),拉動中國電子工業(yè)崛起,胸懷王者氣,奮勇拼搏,開啟終端未來大發(fā)展的新十年!
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