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華為增資405億元，對其產(chǎn)生哪些影響？

華為的大股東是誰？

榮耀最大股東是誰

華為上半年財報公布

華為上半年營收4540億元

華為2022年銷售額

國產(chǎn)芯片市場迎來“轉(zhuǎn)機”？多家企業(yè)傳來喜訊，華為麒麟不再孤獨

科技創(chuàng)新對華為躋身世界500強的影響幾何？

華為增資405億元，對其產(chǎn)生哪些影響？

近日，華為公司正式宣布了一筆405億元的增資計劃。據(jù)悉，此次增資將用于提升華為的智能系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)和投資。那么，這筆增資計劃將對華為的企業(yè)發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生怎樣的積極影響呢？

一、提升研發(fā)實力

首先，增資計劃將為華為提供更為雄厚的資金支持，從而使其在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方面更具有競爭優(yōu)勢。隨著大數(shù)據(jù)時代和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，華為的智能系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的需求也越來越高。因此，在不斷創(chuàng)新的過程中，華為需要更多的資金支持，以加強其在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用上的優(yōu)勢，確保其領(lǐng)先地位。

二、擴大市場份額

此次增資計劃的推出，也將有助于華為進一步擴大其在市場上的份額。據(jù)悉，華為已經(jīng)在5G領(lǐng)域和智能手機市場上占據(jù)了一席之地，這次增資計劃將能夠進一步優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù)，提升整體競爭力，占據(jù)更多市場份額。

三、推動行業(yè)發(fā)展

此外，華為的發(fā)展也將會推動整個行業(yè)的進步和發(fā)展。毫無疑問，華為作為中國最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一，在全球范圍內(nèi)影響力不可忽視。因此，華為的發(fā)展將會帶動整個行業(yè)的進步和發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

四、積極響應(yīng)國家政策

最后，華為此次增資計劃還將積極響應(yīng)國家政策。在中國國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的推動下，各大企業(yè)都已經(jīng)積極響應(yīng)，通過投入更多的資金和資源來推動行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。華為作為國內(nèi)通訊設(shè)備業(yè)龍頭企業(yè)，對于響應(yīng)和實施國家政策擁有更強的責(zé)任感，此次增資計劃更能表現(xiàn)其積極的態(tài)度與責(zé)任心。

綜上所述，華為此次增資計劃的推出，將對其企業(yè)發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生積極的影響。同時，也將推動整個行業(yè)的進步和發(fā)展，更加貼近國家政策方向，為中國智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新和成長注入新的活力和動力。

華為的大股東是誰？

華為實際真正的大股東是任正非。

1華為是100%由員工持有的民營企業(yè)。目前華為股東只有兩個，一個為華為控股工會委員會，代表公司數(shù)萬名員工持股，目前持股9899%，另一個就是任正非了，持股101%。從這就能看出，任正非是華為的大老板。而任正非持有101%的華為股權(quán)，也是華為實際真正的大股東。

2對于任正非持有華為股份這么少，很多人都是有疑問的，畢竟華為是任正非一手創(chuàng)立的，而他卻占有華為這么少的股權(quán)，確實讓人疑惑。其實，任正非是非常注重員工福利的，而且任正非很清楚公司使用股權(quán)激勵政策，會激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力與潛能，員工想著是為自己而戰(zhàn)，而不是為企業(yè)打工，動力當(dāng)然是十足的，也很愿意為企業(yè)付出。

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1任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人兼總裁。

21963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國引進的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團級），無軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻出席了1978年的全國科學(xué)大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。31987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

4中國工程院院士倪光南介紹全球信息和通信領(lǐng)域企業(yè)市值排名，前10家中美國有6家，中國有華為、阿里和騰訊，最后一家是三星。而倪光南對華為的評價很高，華為雖然沒上市，但評估市值是13000億美元，世界第一。

華為股權(quán)結(jié)構(gòu)

華為不是上市公司，是員工持股的公司，并沒有股票代碼。

在世界500強企業(yè)中，華為是唯一的非上市公司，而當(dāng)一些國家屢屢因所謂“軍方背景”對華為大加限制時，希望華為通過上市的方式打消外界疑慮的建議也不斷被人提起。此次，任正非公開表達了自己的態(tài)度，“華為肯定不上市”。

華為在創(chuàng)辦的初期，作為民營企業(yè)融資困難，同時為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬眾一心，蓬勃向上，企業(yè)的執(zhí)行力特別強。如果華為上市，就會有成千上萬個千萬或億萬富翁，這些人發(fā)展的動力就不會很足。

擴展資料：

華為技術(shù)有限公司分為6大體系，分別是：銷售與服務(wù)、產(chǎn)品與解決方案、財經(jīng)、市場策略、運作與交付、人力資源。

其中銷售與服務(wù)體系下在全球設(shè)有7大片區(qū)，分別是：中國區(qū)（國內(nèi)市場部，下設(shè)中國國內(nèi)27個代表處）、亞太片區(qū)、拉美片區(qū)、歐美片區(qū)、南部非洲片區(qū)、獨聯(lián)體片區(qū)和中東北非片區(qū)，各片區(qū)下還設(shè)有代表處駐扎在各國家，在代表處工作的員工同時受所在代表處及所屬體系部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。

參考資料：

華為有幾個股東到底是誰說了算了

1華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權(quán)比例為9899%。

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一、華為公司董事會決定，將華為新技術(shù)公司工會持有的1185%的股權(quán)并入到華為公司工會，任正非獨立股東的地位第一次得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨剝離，并在工商局注冊登記，他單獨持有11%的股份，其余股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會并立的結(jié)構(gòu)一直延續(xù)至今天。華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更。

二華為全員持股中還有個特殊性，就是華為員工的資金來源為商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行之所有愿意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業(yè)的優(yōu)良商業(yè)信用，并對其遠期發(fā)展的看好；也是一種尋求給華為企業(yè)長期合作的方式。而這，只有一個基本核心，就是華為企業(yè)本身的對商業(yè)資本的吸引力。

三、市面上絕大多數(shù)企業(yè)在做股權(quán)激勵時，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進來就可以通過自己對公司的貢獻來分取相應(yīng)的股份分紅，經(jīng)過一定周期讓員工看到對公司的發(fā)展，并且自身也已經(jīng)分取到公司發(fā)展帶來的好處，公司再逐步進行有考核的135漸進式注冊股激勵，當(dāng)然注冊股激勵就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自于員工的自籌資金，特別是對于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)，本身貸款融資困難，而企業(yè)員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵創(chuàng)業(yè)的地方，開發(fā)區(qū)政府會出臺政策鼓勵地方商業(yè)銀行給科技型企業(yè)員工，提供持股的低息或者無息貸款。

華為的股東有兩個，一個是任正非，持股088%，第二個就是工會委員會，持股9912%。，工會委員會是由十萬員工組成，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)和管理權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，員工一旦離職，股份自動回收。

任正非對董事會選舉等重大事項有一票否決權(quán)，而華為的董事會對公司有管理權(quán)和控制權(quán)。

而董事會掌握著華為的管理權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)，所以說華為的實際控制人就是任正非，這其實也是一種同股不同權(quán)的機制，目的就是保證公司創(chuàng)始人的章程，防止資本過度干預(yù)公司運營。

華為的股權(quán)有三個重要特點：

其一，持股員工通過“代議制”行使員工股權(quán)利。在職持股員工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“資本多數(shù)決”規(guī)則選舉產(chǎn)生持股員工代表會。代表會形成和表達持股員工的意見，代表員工行使員工股權(quán)利。

其二，持股員工代表會“嵌入”股東會，分享股東會依據(jù)《公司法》擁有的部分權(quán)力。持股員工代表會所分享的這部分權(quán)力（包括選舉董事、監(jiān)事、審議通過利潤分配方案、增資方案、治理制度、激勵方案218頁等），關(guān)涉公司的重要人事安排、資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)變更、內(nèi)部治理制度和利潤分配。

其三，賦予公司創(chuàng)始股東在部分事項上享有“否決權(quán)”，使創(chuàng)始股東與持股員工代表會形成共同治理、相互制約的格局。

以上內(nèi)容參考鳳凰網(wǎng)-華為的股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)：虛擬股究竟是什么？

以上內(nèi)容參考鳳凰網(wǎng)-華為投資控股有限公司注冊資本增至315億，任正非個人持股比例下降

榮耀最大股東是誰

任正非。

1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。

截止到2021年7月份，榮耀已不是華為旗下的品牌了。依據(jù)中國網(wǎng)官方網(wǎng)站2020年11月18日發(fā)布的《華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)》消息顯示，11月17日華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。同時在出售完成以后華為在榮耀將不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。

同時依據(jù)中國經(jīng)濟網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，華為出售榮耀的背景原因是自被美國持續(xù)打壓以來，榮耀的供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、渠道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在“保護渠道有水流，別干枯了，別害了上下游”。

榮耀背后的股東：

1、收購方為以深圳市國資委為大股東的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。

2、深圳市智信新信息技術(shù)有限公司，由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立。

3、該30家榮耀代理商以及經(jīng)銷商分別有天音通信、蘇寧易購、北京松聯(lián)科技、深圳市順電實業(yè)、山東怡華通信、深圳冀順通投資、河南象之音健康科技、福建瑞聯(lián)優(yōu)信科技有限公司、內(nèi)蒙古英孚特通訊技術(shù)有限公司、哈爾濱金潭科技發(fā)展有限公司等。

華為股東及股權(quán)比例

華為最大股東是任正非，占總數(shù)的14%。

2003年，華為公司面向80％員工，超過16萬人，共10億股，以每股274元的價格向核心骨干員工發(fā)售。員工出15％，其余由公司擔(dān)保以個人名義向銀行貸款。目前，中層以上員工大約有200萬以上股權(quán)，高層員工持股大約是千萬元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯(lián)合建立的27個合資公司，“通過建立利益共同體，達到鞏固市場，拓展市場和占名領(lǐng)市場之目的”，這些合資公司大量吸納郵電系統(tǒng)員工入股，緩解了資金匱乏的矛盾，起初放在一個虛設(shè)的新技術(shù)公司工會名下，后與員工股份放在一起，99年后增擴25億-3億股。在總股本中，華為員工占50％以上，合資公司員工不到50％，自然人占001％。

拜求華為股份構(gòu)成！

①華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；

②華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權(quán)比例為9899%。

華為任正非在華為占股多少？

說出來很多人可能不信，任正非的股權(quán)只占101%，華為的員工占9899%。這種股權(quán)分配的模式，只有華為敢這樣做。然而，事實上，只有有限公司是同股同權(quán)，而有限責(zé)任公司可以擁有相同的股份和不同的權(quán)利，所以任正非只持有101%的股權(quán)。

事實上，華為的雇員并不是真正意義上的股東，他們只享有分紅的權(quán)利，而分紅與雇員的身份是捆綁在一起的，一旦雇員離開，他們就不能享有分紅。因此，在華為只有一個老板，那就是任正非，所以公司仍然是任正非自己的。

然而，奇怪的是，為什么只有這么小的股份，卻能牢牢控制華為，不怕被其他股東推倒呢？

主要有三個原因：

第一，因為華為股權(quán)設(shè)計的很科學(xué)，任正非雖然只持有101%的股份，但是其他員工持股很分散，員工持股不能投票，智能分紅，這也保證了任正非大股東地位。

第二，任正非之于華為就像喬布斯之于蘋果。一個企業(yè)、一個品牌和一個團隊最重要的核心是它的文化氛圍和價值觀，任正非向華為灌輸了他獨特的價值觀，這意味著華為被深深地打上了任正非的烙印。

第三，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了華為難以上市。沒有二級市場的股權(quán)交易渠道，任何人都很難通過改變?nèi)A為的股權(quán)結(jié)構(gòu)來取代任正非的位置。

任正非不僅是華為的教父，也是中國商界的傳奇，值得每個中國人尊敬。

華為的股東會及持股員工選舉制度

股東會是公司權(quán)力機構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。

工會履行股東職責(zé)、行使股東權(quán)利的機構(gòu)是持股員工代表會。持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。2019年，持股員工代表會舉行了1次會議，審議通過了董事會關(guān)于公司財務(wù)及經(jīng)營情況的報告、監(jiān)事會工作報告、年度利潤分配方案、年度增資方案等。

持股員工代表和候補持股員工代表由享有選舉權(quán)的持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。

華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？

eNet硅谷動力消息2005年11月2日，3Com公司在美公開對外宣布，以2800萬美元增持華為3Com公司2%的股份。這樣一來，3Com公司以51%的股份取代華為，成為華為3Com公司的最大股東。

華為3Com公司是華為與3Com公司于2003年共同出資成立的合資公司，當(dāng)時華為持有合資公司51%的股權(quán)，而3Com則持49%。

對此番股權(quán)變更的原因，華為與3Com公司均表示，在當(dāng)初成立合資公司時，股東雙方就已對股權(quán)變更一事達成一致意見，并落實在協(xié)議之中，亦即：“3Com公司有權(quán)以不超過2800萬美元的價格將自己持有的股份增加到51%。”因此，現(xiàn)在3Com公司增資持有51%的股份，是雙方履行協(xié)議的結(jié)果。

而按照華為以及3Com方面發(fā)言人的說法，股權(quán)的變更并不會對華為3Com公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及管理層造成任何影響，而公司目前的名稱亦不會發(fā)生變化

華為對員工大方已經(jīng)是業(yè)內(nèi)不爭的事實，華為全球有18萬人持股的差不多有一半人，創(chuàng)始人任正非分紅比例也就不到14，創(chuàng)始人只占這么點比例在國內(nèi)企業(yè)里面算是獨一份了，華為在國內(nèi)企業(yè)一直以特立獨行而存在，國內(nèi)很多企業(yè)都會抓住任何機會宣傳自己的公司，但華為公司只是在近幾年開始宣傳，之前很多年都是在默默積累的過程。而且華為主要業(yè)務(wù)大部分在國外，算是名副其實的民族企業(yè)，而且這么多年下來發(fā)展到如此規(guī)模還是堅持按照自己的節(jié)奏走，堅決不上市。

而且任正非很少參加國內(nèi)的企業(yè)家的各種協(xié)會，無論從各個層面華為公司都是與眾不同的方式存在，但是每年的營業(yè)額是bat總和還要多，名聲在外已經(jīng)很多企業(yè)或者媒體在研究華為公司為什么發(fā)展這么迅猛，也有很多人覺得是華為的狼性文化造就了今天的華為?，F(xiàn)在應(yīng)該是華為公司比較難的時候，面對美國公司的禁令，也在做全面的部署，正是因為這種憂患意識在最危急的時刻還能這么淡定。

華為公司之所以能有今天的成績，離不開華為的全民持股的方式，真正讓員工做到了以公司為家的理念，這種不是簡單的喊口號而是落實到實處，現(xiàn)在很多企業(yè)喊出了以企業(yè)為家但在具體的行動上還是和傳統(tǒng)的方式?jīng)]什么區(qū)別，華為是真正做到了全民持股的方式，同時為了避免了吃大鍋飯在管理上做了很多巧妙的設(shè)計，之前一個同事幾年前加入華為公司，開始喊著很累但到了發(fā)紅利的時候就不喊著了，喊了幾年還在華為呆著，畢竟加班加點的過程精神上肯定很壓抑，但感觸成績一定會有收獲，華為公司這點對于人性的把握也是別的公司難以企及的。

回到正題華為公司還真是有退休的機制，在公司干夠8年，年齡到45歲就可以申請退休了，而且審批也會比較快，但也會根據(jù)崗位情況判斷，退休后的華為員工還會保留一部分股份，當(dāng)然也會有一些條件的限制，針對大部分人來講45歲這是奮斗的大好時光，哪能輕易選擇退休，華為公司在國內(nèi)企業(yè)里面兌現(xiàn)付出多少收獲多少的典型公司，沒有能夠做到絕對公平的公司，但起碼在華為公司里面表現(xiàn)得最為深刻，總比一些守財奴公司做的到位的多，正是這種機制華為公司在受到美國制裁之后全公司表現(xiàn)出一種前所未有的團結(jié)。

華為公司在獎勵干出成績的員工以及防止員工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以華為公司戰(zhàn)斗力一直很強，慢慢做到通訊領(lǐng)域的老大，現(xiàn)在發(fā)力終端電子產(chǎn)品風(fēng)頭越來越旺盛，特別是在智能方面，如果不是美國壓制做到全球第一只是時間問題。

華為之所以不上市也是最大程度保證自己的理想狀態(tài)，公司一旦上市就要考慮利潤等方面，資本市場的本質(zhì)的利益最大化，很難保證每年巨額的研發(fā)費用，沖擊力必然受到限制，所以華為公司明確表示拒絕資本的進入，華為無論在對待在職員工還是離職員工以及退休的員工都表現(xiàn)出比別的公司大氣一面。

希望能幫到你。

謝謝您的問題。華為員工退休持股的問題應(yīng)該分幾個層面看。

不是人人都能持股 。華為目前擁有18萬名員工，研發(fā)人員有8萬多人，有將近9萬人持股。華為的股票是虛擬股，由華為投資控股公司工會向符合條件的員工發(fā)放，如果要持股，不僅在華為要熬資歷，也要有所成績。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產(chǎn)增值收益。持股但卻沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓出售，員工離職后，其所持股票由工會回購。

華為45歲就可以退休。 國家規(guī)定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對于體力繁重的從業(yè)者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為工作勞動強度比較大，工作8年以上，45歲就可以退休。 如果不滿45歲，患了重大疾病，也可以提前退休。當(dāng)然這一切的前提，就是在華為簽約工作滿8年，并且要干到退休。 退休以后的福利。 退休后，員工與華為合同終止，更談不上退休金。如果退休的華為人持有股票，可以保留股票或者贖回。由于任正非的力挺，退休人員保留華為股票是沒有期限的。任正非認為每個華為員工都要退休，在華為退休意味著在華為結(jié)束自己的職業(yè)生涯，鞠躬盡瘁需要退休保障。華為以奮斗者為本，不僅在事業(yè)中，也體現(xiàn)在退休后。

歡迎關(guān)注，批評指正。

關(guān)于華為持股及退休，我有些發(fā)言權(quán)?，F(xiàn)說明如下:

1、華為普通員工，持的是虛擬受限股，享受利潤分紅及股票增值等正常的權(quán)利，可以參加投票，差額選舉公司員工持股會成員。

2、華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請退休。或者，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請?zhí)崆巴诵荨Ｍ诵萘鞒滩粡?fù)雜，也不難走。

3、退休后，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說。公司曾經(jīng)的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句“你以后也要退休的”否決了。

外面對華為的傳聞，十有八九都是以訛傳訛，不可信。

任總是華為廣大員工利益的讓與人及守護者，無論是在職員工還是退休員工，對他都無比尊敬！

補充一下：華為的退休是華為內(nèi)部的退休，不是國家的退休。從華為退休后，要想領(lǐng)社保退休工資，也要等到滿足國家社保政策才行。

首先，華為內(nèi)部的股票不是真正意義上的股票，是虛擬受限股，是特殊 歷史 時期的產(chǎn)物，工會代持，員工享有收益權(quán)，持股員工選出100多個員工代表，參與重要政策的決策。

其次，在華為內(nèi)部執(zhí)行了很久的相對考評制度，而不是絕對考評制度，考評又很收入是直接掛鉤的，另外有時還有強制淘汰，這樣下來，能長期堅持在華為內(nèi)工作到退休年齡的不太多了。

再次，華為之前規(guī)定的是45歲退休，退休后的持股政策一直都在變，目前的說法是可以長期保留股份收益，但要求一年一年審，看看是否有違反退休協(xié)議的，也可退休時贖回所有股份。去年華為還出了個比較人性的政策，工作滿8年，同時年滿40，可以因亞 健康 身體問題申請?zhí)崆巴诵?，股票按照?guī)則保留一定比例，同時也修改了退休競業(yè)協(xié)議，基本上大部分員工退休后都還能工作，只要不去競爭對手即可。

剛才看了半天，也沒有看明白華為職工退休后的個人股份具體怎么分配。有幾個好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中還有人物，但都不是自己，最近的是鄰居或親屬。怎么沒有華為的人呢？

或許，每個人的分配方式都是不一樣的吧！

這一點，在股份分配的時候就已經(jīng)寫在合同里邊了。我相信華為會這樣設(shè)計它的股權(quán)制度，而不是簡單的相同主義。在華為退休歸還股份的人是級別不夠，無法跟自己的親人和朋友言明，而退休后還保留股份的華為人，這事根本不好告訴別人……

在狼的 社會 和集體里，是一個不平等，弱肉強食，完全靠實力的生存狀態(tài)，每一只狼在狼群里都有自己的等級和位置，每一只狼都會遇到不斷挑戰(zhàn)自己的對手，每一只狼都為自己的更好一切設(shè)立目標，努力奮斗與打拼……

寫到這里，感覺有點好笑，一個釣魚人的世界里每天都是華為各種各樣的資訊資訊，不可否認華為的成績與努力，也不可否認對華為的認可與贊許，華為是一個榜樣，一個向往……

但我不愿意看見有太多的華為新聞，就像當(dāng)年的金牌，因為少才能引起關(guān)注，因為缺才能更加愛護，因為沒有更多的言語表達才用的省略號……

我希望能看見很多很多的華為，以至于它在我們身邊是那樣的普普通通和平淡無奇。

這樣，才代表我們的強大與進步，

這樣，才能為更多的人指明方向，

這樣，才能惠及更多人每一天的生活。

感謝您的提問！要看這個問題，我們先看看華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

一、華為股權(quán)架構(gòu)：

華為的頂層公司是華為投資控股有限公司，華為的實業(yè)公司則是在此公司投資下的一系列公司。

華為的頂層公司只有兩個股東：

一個是任正非，持股101%

二個是華為工會，持股9899%

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非一開始就這樣的，是經(jīng)過多次調(diào)整后演變到現(xiàn)在這樣。

二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)演變過程

注：下面的信息來源于各媒體報道，不一定準確哦。

21 早期全部由員工持股

華為的員工持股起源于1990年，公司發(fā)展初期無法申請到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來把欠條寫成欠股份。

在1997年6月改制前，華為已是全部由員工持股的公司，股東包含兩部分：

一部分是：華為公司共688名員工，持股6515%。

二部分是：華為子公司華為新技術(shù)公司共299名員工，持股3485%。

22 初現(xiàn)工會托管股權(quán)

1997年6月，華為對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，改制后的華為股東共包含三部分：

一部分是：華為新技術(shù)公司持股505%。

二部分是：華為公司工會持股6186%。

三部分是：華為新技術(shù)公司工會持股3309%。

將之前的員工直接持股，改為員工通過工會持股。

兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會集中托管，并代行股東表決權(quán)。

23 初現(xiàn)員工虛擬持股

1998年，華為派高層赴美考察期權(quán)激勵和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。

1999年6月，華為再對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

華為公司工會收購了華為新技術(shù)公司所持的全部股權(quán)（505%），同時收購了華為新技術(shù)工會所持有的的部分股權(quán)（2124%），華為公司成為兩家工會持股的公司：

第一大股東為：深圳市華為技術(shù)有限公司工會，持股8815%。

第二大股東為：華為新技術(shù)公司工會，持股1185%。

公司的全部股權(quán)都由兩家工會持有，員工成為間接股東。

24 確立任正非的獨立股東地位

2000年12月，華為再次調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

華為新技術(shù)公司工會持股全部并入華為公司工會，將任正非持股的11%進行單獨剝離，華為公司共有兩個股東：

第一大股東為：華為公司工會，持股999%。

第二大股東為：任正非，持股11%。

至此，任正非的獨立股東地位第一次得到確認。

25 實體股明確轉(zhuǎn)為虛擬股

2001年7月，華為公司通過了股票期權(quán)計劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計劃暫行管理辦法》。

華為員工持股之前已由工會托管，由工會代行表決權(quán)，現(xiàn)在則明確轉(zhuǎn)為虛擬股。

華為這次改制得以順利進行，與當(dāng)時的環(huán)境有關(guān)。

當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，華為正經(jīng) 歷史 上第一個冬天，股票分紅不高，許多員工對股票期望值不高；而包括李一男在內(nèi)的一批華為資深員工陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)。

此時華為鼓勵員工“辭職再回崗”，手中的股票也被回購到工會手中，包括董事長孫亞芳也參加了這一計劃，華為公司股票在虛實之間悄然轉(zhuǎn)換，華為也從號稱全員持股的公司變成由兩個實體股東持股的公司，員工間接持股變成虛擬股。

26 華為股權(quán)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化

2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，共有兩個股東：

任正非持股 10708%，其余為華為控股工會持有。

華為公司原有的內(nèi)部員工持股、期權(quán)激勵都被平移至華為控股的平臺。

此后華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定至今，只是在持股比例上稍有細小變化。

華為控股根據(jù)股權(quán)激勵的需要每年增資，由實體股東按當(dāng)年每股凈資產(chǎn)價格購買，再將等比例虛擬股出售給員工。

員工簽署合同后交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。

大家知道，由于華為全是職工持股，對華為的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，如果職工退休了也持股，那么這個股權(quán)激勵作用就會沒有了，這個對于華為以后的發(fā)展不利。

可以肯定地說，大部分華為職工退休后是沒有股權(quán)的。

由于華為的股權(quán)大部分是工會持股，所以退休后一定會有很好的福利政策！

在華為奮斗的人們，你們?yōu)閲覡幑饬耍瑖腋兄x你們，華為公司一定會感謝你們！

華為加油！中國的 科技 話語權(quán)就靠你們領(lǐng)頭羊啦！

華為電氣 安圣老員工，2000進的。99年是華為電氣最后一年給員工配股，所以沒趕上。之前研發(fā)和市場基本都配股，那個時候配股多，按職級工齡1-10萬股，我了解到的基層就是這個情況，高層估計更多了。收入不夠，就要借錢買配股，華為會安排工行給貸款，公司擔(dān)保的。有些人怯，最后SB了。安圣賣給艾默生，解決員工股票的事情出了很多傳聞，最后一比六敲定。這不包含每年的分紅。那時候老東家缺錢所以股票配的多，發(fā)的獎金基本不夠買股票的。華為技術(shù)配的更多，有個技術(shù)的同事因為老婆的原因從技術(shù)調(diào)到電氣，股票比我當(dāng)時部門頭頭還多，說有近40萬。那個時候這個錢在杭州買個好house 有余。我們當(dāng)時20余人同機進華為，現(xiàn)在還有5-6個在吧。據(jù)了解退休后股票可以保留或按估值套現(xiàn)，應(yīng)該沒誰套現(xiàn)吧，除非出去創(chuàng)業(yè)。被離職必須套現(xiàn)。

還有很多人認為華為員工股不是真正的股份。我們后來從公司出來一個團隊創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)上岸了，所以我也可以說一下。在公司里，真正有決定權(quán)和發(fā)言權(quán)的基本是股份前三的大股東，小股東只有干活的份，當(dāng)時賊憤，現(xiàn)在釋然了，不這么干，公司難生存，團隊易散伙，太多的故事了。關(guān)鍵是大股東人品要好，把一鍋飯煮熟了，能夠按照承諾該給你的一份不少。前幾天有個SB董秘說100股也來參加股東會，政治不正確，但實情，情商太低。

現(xiàn)在馬上財務(wù)自由了，以上希望對打算創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助，機會來臨時要抓住，不要太糾結(jié)于股份些微的差別和股份所對應(yīng)的權(quán)利，干就是了。

所謂的華為員工持股就是個騙局，真正的持股人就是任正非一個人，員工是持的工會的股，工會的股是個極分散的連參與公司事物的權(quán)力也沒有，其實就是個名義上的虛擬股，人在“股”在，人走“股”留，根本就沒有什么全員持股這一說。工會的管理者聽命于任正非，其實就是任正非一個人的企業(yè)，自己一個人說了算。

不一定都有，我有個在華為工作快20年的同學(xué)有股票，45左右被退休，估計每年分紅一兩百萬，但是如果到其他公司上班的話，就要收回股票了。所以這哥們現(xiàn)在真是神仙般的日子。

別瞎說了華為的股票分兩部分一部分是正常股票一部分是虛擬股我的很多同學(xué)和朋友在華為看你的績效和資歷分配股票據(jù)我所知大概是2，3年前新進的員工（社招16級以上的新進分不分就不知道了）已經(jīng)不再分配股票包括虛擬股也不分配校招的13級的是不會再分了但是基本薪資比老員工的15級工資還高而且高一大截并且有加班費和出差費幾年前一股的分紅就有1塊5以上了這兩年我沒問他們不清楚出去以后股票公司回購不是按照當(dāng)初的價格回購而是按照當(dāng)前價格回購

華為上半年財報公布

昨天，華為上半年財報公布了，上半年華為實現(xiàn)銷售收入4013億元，同比增長23.2%，增速超過去年同期水平；凈利潤率較去年同期也略有增長。那么，華為逆勢增長哪些相關(guān)概念股有望爆發(fā)呢？下面我們一起來簡單的了解一下吧。

2019年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入4013億元人民幣，同比增長23.2%，超過了2018年19.2%的營收增速。上半年凈利潤率8.7%，去年約為8.2%。三大業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)上，運營商業(yè)務(wù)收入1465億元，企業(yè)業(yè)務(wù)收入316億元；智能手機所在的消費者業(yè)務(wù)收入2208億元。在這里，小編給大家介紹三只華為概念股：
生益科技：華為高端PCB主力供應(yīng)商，多次蟬聯(lián)華為“優(yōu)秀核心供應(yīng)商”大獎。生益科技前段時間發(fā)布了2018年業(yè)績快報，2018年營業(yè)總收入為119.81億元，較上年同期增長11.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.04億元，較上年同期減少6.53%；基本每股收益為0.47元，上年同期0.51元。
春興精工：公司與華為保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，通信結(jié)構(gòu)件和射頻器件業(yè)務(wù)作為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，在5G方面主要集中于宏站濾波器領(lǐng)域，從低頻到高頻均有涉及。公司披露2018年度報告顯示，2018年營業(yè)收入為49.33億元，較上年同期增長29.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3999.68萬元，較上年同期-3.59億元，由虧轉(zhuǎn)盈。
神州信息：與華為聯(lián)合發(fā)布的智慧城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案，由華為提供平臺級產(chǎn)品，通過深度集成華為產(chǎn)品與解決方案，并結(jié)合自主研發(fā)的API開放平臺、智慧數(shù)據(jù)工廠等技術(shù)產(chǎn)品，打造城市感知管理平臺，面向城市的物聯(lián)業(yè)務(wù)運營、設(shè)施運營、設(shè)施運維提供服務(wù)支撐；2018年12月控股子公司為華為提供IT運維業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

華為上半年營收4540億元

華為是多數(shù)人都熟知的品牌之一了，華為旗下的產(chǎn)品在市面上很受歡迎，尤其是華為手機不少用戶都在使用，不少人對于華為營收的情況也是關(guān)注的。近日有消息稱華為上半年營收4540億元，當(dāng)然對于A股利好產(chǎn)業(yè)鏈，我們一起來看看！

華為一般指華為技術(shù)有限公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。在今年華為上半年營收中，消費者業(yè)務(wù)占比高達56％，華為手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，所以多家華為產(chǎn)業(yè)鏈公司也發(fā)布了上半年業(yè)績預(yù)告。具體怎么樣呢？

華為上半年營收

據(jù)最新的消息了解到，華為低調(diào)發(fā)布2020年上半年經(jīng)營業(yè)績報告顯示，實現(xiàn)銷售收入4540億元人民幣，同比增長13.1%，凈利潤率9.2%。華為運營商業(yè)務(wù)收入為1596億元人民幣，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為363億元人民幣，消費者業(yè)務(wù)收入為2558億元人民幣。

雖然華為沒有披露智能手機出貨量，但手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，華為上半年業(yè)績可觀，對于A股來說，產(chǎn)業(yè)鏈自然是利好。華為產(chǎn)業(yè)鏈公司也發(fā)布了上半年業(yè)績預(yù)告，華天科技預(yù)計上半年盈利2.3億元至2.9億元；歐菲光吧預(yù)計上半年盈利4.5億元至5.5億元，同比增長2043%至2519%。藍思科技也是華為供應(yīng)商，預(yù)計上半年盈利19.08億元至19.24億元，上年同期為虧損1.56億元。

華為2022年銷售額

該公司銷售額為6423億元。
2022年華為全球銷售收入金額6423億人民幣，同比增長百分之0.9。凈利潤356億元，下滑百分之68.7，經(jīng)營活動現(xiàn)金流178億元，同比下滑百分之70.2；凈現(xiàn)金1763億元，同比下滑百分之26.9。
其中，華為運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)銷售收入2840億元、1332億元、2145億元，2022年研發(fā)投入達1615億人民幣，占全年收入的百分之25.1，十年累計投入的研發(fā)費用超過9773億人民幣。

國產(chǎn)芯片市場迎來“轉(zhuǎn)機”？多家企業(yè)傳來喜訊，華為麒麟不再孤獨

前段時間，小米和摩托羅拉爭奪驍龍8gen1“首發(fā)”的事鬧得沸沸揚揚。由此可見，芯片依然是手機最核心的技術(shù)，掌握了芯片，才真正掌握了 科技 密碼。

說到國產(chǎn)芯片，很多人都會搖搖頭。大家都知道，目前全球都在經(jīng)歷著“芯片荒”，而曾經(jīng)扛起了國產(chǎn)芯片門面的華為海思麒麟芯片，卻因為對方的流氓操作，無法實現(xiàn)芯片生產(chǎn)，被徹底牽著鼻子走。

不過，近年來意識到芯片的重要性之后，行業(yè)也越來越重視國產(chǎn)芯片的發(fā)展，不斷傳來好消息，國產(chǎn)芯片有救了。 首先第一個喜訊，OPPO發(fā)布首顆自研芯片！

繼華為、小米以及vivo之后，又一家國產(chǎn)手機廠商正式宣布進軍芯片賽道。它就是OPPO。OPPO正式宣布下一代Find X系列將于2022年第一季度發(fā)布，它將首發(fā)OPPO自研芯片MariSilicon X開啟雙芯時代。

這款芯片是OPPO經(jīng)過4年時間研發(fā)出來的，采用6nm工藝制程，由臺積電代工，是由OPPO第一個自主設(shè)計、自主研發(fā)的影像專用NPU芯片。據(jù)了解，OPPO MariSilicon X這顆芯片擁有空前強大的AI計算能效，集成自研AI處理單元MariNeuro。AI算力最高可以達到每秒18萬億次AI計算，對比iPhone 13 Pro Max搭載的A15芯片還要更勝一籌！

雖然只是影像芯片，但看到越來越多廠商加入到自研芯片陣營當(dāng)中，也是令人倍感欣慰。

第二個喜訊，又一家國產(chǎn)芯片公司即將上市！ 近日科創(chuàng)板上市委公告，龍芯中 科技 術(shù)股份有限公司將首發(fā)12月17日上會，這意味著又一家國產(chǎn)芯片公司就要上市了。

“龍芯”是我國最早研制的高性能通用處理器系列，于2001年在中科院計算所開始研發(fā)，得到了中科院、863、973、核高基等項目大力支持，完成了十年的核心技術(shù)積累。如果龍芯上市了，那將是國產(chǎn)芯片企業(yè)前進的重要一步！越來越多國產(chǎn)芯片企業(yè)上市，就意味著以后能夠用上國產(chǎn)芯片的機會更多了。

第三個喜訊，日本“光刻機”巨頭，被中國強勢收購！

日本先鋒微技術(shù)，在半導(dǎo)體領(lǐng)域有著十分深厚的技術(shù)積累。它能夠自主完成芯片的設(shè)計與制造，直到最后的測試，全部流程都可以自己完成，世界上能夠做到這一步的企業(yè)并不多。光刻機是芯片生產(chǎn)中非常重要的工具，這樣的光刻機巨頭被中國公司收購之后，將會對國產(chǎn)芯片的生產(chǎn)有著重要的幫助。

目前，在芯片領(lǐng)域，中國現(xiàn)在也分為兩步走戰(zhàn)略，一條道路就是收購國外芯片企業(yè)，另外一條道路，就是推動國產(chǎn)芯片技術(shù)的進步，雙管齊下，最終將助力國產(chǎn)芯片實現(xiàn)技術(shù)騰飛。

雖然國產(chǎn)芯片距離國外芯片技術(shù)還很遠，但事實上，低端芯片才是主流，而我國在低端芯片已經(jīng)有了一定的起色，漸漸把市場搶奪回來了。相信，不久的將來，國產(chǎn)芯片會真正崛起，華為麒麟不再孤獨！

中國芯片市場份額

國產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

中國芯片不斷加速進步，去年華為發(fā)布了首款5nm麒麟9000，今年中芯國際即將在上海建設(shè)國內(nèi)第一座FinFET工藝生產(chǎn)線。還有清華大學(xué)也在高端EUV光刻機光源取得進步。種種跡象都表明，國產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

本文核心數(shù)據(jù)：人工智能產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、人工智能企業(yè)層次分布、人工智能企業(yè)核心技術(shù)分布、中國人工智能芯片市場規(guī)模等。

人工智能產(chǎn)業(yè)鏈包括三層：基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層。其中人工智能芯片(AI芯片)所在的基礎(chǔ)層是人工智能產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，主要包括AI芯片等硬件設(shè)施及云計算等服務(wù)平臺的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源，為人工智能提供數(shù)據(jù)服務(wù)和算力支撐。

“中國芯”正在崛起 企業(yè)整合并購加快

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2015年國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)只有736家，截至2020年12月份，這個數(shù)字已經(jīng)暴增到了2218家。同時，在2019的“中國芯”征集中，共收到了來自125家芯片企業(yè)，累計187款芯片產(chǎn)品的報名材料，報名企業(yè)數(shù)量同比增長225%，征集產(chǎn)品數(shù)量同比增長21%。

其中企業(yè)報名“年度重大創(chuàng)新突破產(chǎn)品”21款、“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”100款、“優(yōu)秀市場表現(xiàn)產(chǎn)品”47款、“優(yōu)秀技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目”19項。國產(chǎn)芯正在慢慢崛起。

2015年，長電科技吞并新加坡星科金朋，成為全球第三大封測廠。同時，紫光集團入股中國臺灣南茂科技股份有限公司以及硅品精密工業(yè)股份有限公司。

此外，紫光集團旗下硬盤廠商西部數(shù)據(jù)宣布，將以約190億美元收購存儲芯片廠商SanDisk。2019年4月紫光集團收購法國智能芯片組件公司Linxens，作為法國知名的智能芯片組件制造商，Linxens主要業(yè)務(wù)集中在智能卡和電子閱讀器通訊至關(guān)重要的連接器方面，另外在非接觸支付、存取等應(yīng)用方面有著很多的技術(shù)涉及和專利。自2019年之后，企業(yè)間的整合并購將會繼續(xù)加快，催生更多有國際實力的龍頭企業(yè)。

全球最大芯片企業(yè)易主，體量不敵英特爾六分之一，為何能稱王？

中國芯片市場份額：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游應(yīng)用三大環(huán)節(jié)；其中，中游又分為芯片設(shè)計、制造、封測三大步驟，實現(xiàn)“點沙成金”。

封測是芯片制造的收尾環(huán)節(jié)，負責(zé)對生產(chǎn)加工后的晶圓進行切割、焊線塑封，連通電路與外部器件。經(jīng)過封裝、測試步驟之后，一顆芯片的才算真正完成，可以被推向市場 。

目前，我國在芯片設(shè)計、制造上均有突破，但論及中外差距最小的環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)是封測。中國企業(yè)占據(jù)了全球封測市場絕大多數(shù)的份額。

日前，TrendForce公布的“2021年第一季全齊前十大封測業(yè)者營收排名”，充分顯示出了中國企業(yè)在封測環(huán)節(jié)的強大優(yōu)勢。

在榜單中，中國大陸三大封測巨頭——江蘇長電、通富微電、天水華天——均榜上有名，瓜分全球27%的市場份額。除安靠外，其余席位均被中國企業(yè)占領(lǐng)。

江蘇長電

江蘇長電原本是一家不起眼的內(nèi)衣廠，在1972年時轉(zhuǎn)型為晶體管廠。如今江蘇長電已經(jīng)成為中國第一大芯片封測廠。

封測行業(yè)有著明顯的規(guī)模效應(yīng)，只有形成規(guī)模才能在這一利潤不高的行業(yè)賺到錢。為此，長電 科技 啟動了多項并購，其中最為人樂道的是它收購了新加坡星科金朋，這個曾經(jīng)的全球第四大封測廠。

不過，很長時間里江蘇長電的業(yè)績并不算好，毛利率過低，而且數(shù)次出現(xiàn)虧損。

不過從2019年開始，江蘇長電的情況得到明顯改善，發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)定。

通富微電

在全球市場上，通富微電占據(jù)了7%的市場份額，排名全球第六位。通富微電通過對AMD的封測廠進行收購，成功打入了AMD生產(chǎn)線。如今，AMD是公司的第一大客戶。

2021年第一季度，通富微電實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤156億元，實現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力已有明顯的提升。

目前，通富微電的產(chǎn)能飽滿、訂單充足，有望實現(xiàn)不錯的業(yè)績。

天水華天

天水華天在全球排名第七，占據(jù)56%的市場份額。在天水華天快速崛起的背后，也離不開對海外封測廠的大額收購，其將Unisem、宇芯成都等都收入南中。。

今年第一季度，公司實現(xiàn)凈利潤282億元，盈利表現(xiàn)令人矚目。

寫在最后

如今，在5G、智能 汽車 等的刺激下，集成電路需求量快速攀升，帶動了封測行業(yè)的發(fā)展，推動了三大公司的業(yè)績。

借助這一機遇，三大廠商有望進一步穩(wěn)固自身在市場上的地位。

文/BU 審/球子

芯片業(yè)闖進一個江蘇商界大佬

文| AI 財經(jīng) 社 牛耕

編| 趙艷秋

上周，屬于英特爾的王者時代“結(jié)束”了。

英偉達（Nvidia）市值首次超越英特爾（Intel），成為全球市值最高的芯片制造商。截止到美國時間7月10日，英偉達市值達到 257846億美元，略高于英特爾的252050億美元。但英偉達的市盈率約為45倍，大幅度高于英特爾的12倍，也標志著投資者對英偉達前景的樂觀情緒。

不同于英特爾提供的CPU，英偉達提供的是GPU（圖形處理器）。嚴格說，英偉達是長在英特爾生態(tài)中的，英偉達的產(chǎn)品需要英特爾的CPU才能工作。為什么在英特爾生態(tài)中長出的企業(yè)，市值會反超英特爾？

拖累英特爾股價的首先是英特爾最近幾年在制程上的落后。芯片企業(yè)比拼的是制程，英特爾提出的摩爾定律，其實就是制程的比拼。制程越先進，芯片性能越高，功耗還越低。

在2015年發(fā)布14nm制程芯片前，英特爾的制程都領(lǐng)先于臺積電、三星等企業(yè)。但此后，臺積電、三星等為AMD代工的芯片廠開發(fā)出7nm制程，而英特爾仍停留在14nm時代，使“14nm+++”成為英特爾的一個段子。直到2020年，英特爾才規(guī)模推出10nm制程芯片。而此時，臺積電和三星已經(jīng)直奔5nm制程了。

在2020年3月的摩根士丹利會議上，英特爾CFO George Davis 公開承認了英特爾制造工藝落后：“英特爾目前處在10nm制程時代，直到2021年底生產(chǎn)出7nm節(jié)點之前，英特爾不會達到與競爭對手同等的工藝水平?！?/p>

至于落后的原因，英特爾在Architecture Day曾詳細透露過：

首先英特爾在10nm制程上沒有選擇EUV（極紫外光刻）的技術(shù)路線，而是繼續(xù)上一代的ArF DUV（深紫外光刻）。此外，英特爾在10nm制程并未按照摩爾定律把晶體管密度提高到2倍，而是更為激進地提高了27倍。不過，英特爾也表示，他們的7nm和10nm制程是并行的，并會在7nm轉(zhuǎn)入EUV技術(shù)。

值得一提的是，由于臺積電和三星目前提到的10nm、7nm制程，與之前制程的概念有不同，因此英特爾并不像數(shù)字代表的那樣落后。按照晶體管密度，英特爾10nm制程是1008億/平方毫米，而2019年臺積電推出的7nm+、2020年三星推出的7nm制程才超過1億/平方毫米，因此一般認為，英特爾10nm制程與臺積電和三星的7nm+同代。

對于英特爾的制程問題，高盛分析師Toshiya Hari很早就表示：“我們看到英特爾在10nm工藝上遇到難題，可能會影響其市場份額?！苯刂?019年Q4，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Mercury Research的數(shù)據(jù)，在X86架構(gòu)CPU市場上，英特爾仍占有844%份額，AMD為155%，兩者相差54倍，但相比一年前的7倍已縮小了很多差距。

一位接近英偉達和英特爾的人士對AI 財經(jīng) 社分析，實際上，英偉達的營收相比英特爾還是小很多，只有英特爾的七分之一略多一點。但是AI、自動駕駛等概念，推動他的市值高漲。而據(jù)《巴倫周刊》報道，英偉達被看好的重要原因是：分析師預(yù)計，從2020年Q2開始，英偉達的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)將超過消費顯卡業(yè)務(wù)，全年預(yù)計數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)銷售額為65億美元，而消費顯卡業(yè)務(wù)銷售額為61億美元。此外，分析師認為，英偉達的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)會持續(xù)超過英特爾。

在剛過去的2020年Q1，英偉達的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)實現(xiàn)了114億美元收入新高，同比增長80%，遠高于 游戲 業(yè)務(wù)的27%。這一方面源自英偉達去年收購的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商Mellanox，另一方面來自英偉達新推出的Ampere架構(gòu)GPU。英偉達CEO 黃仁勛表示：“英偉達可以推動當(dāng)今時代最強大的技術(shù)力量——云計算和AI。”

與英特爾在CPU的地位相似，英偉達首先命名了GPU這個品類，并占到全部消費市場份額的73%。在AI時代，英偉達推出以GPU以及CUDA平臺組成的生態(tài)，將 游戲 時代的優(yōu)勢延續(xù)到企業(yè)服務(wù)，用于企業(yè)的AI訓(xùn)練和推理需求，并占到圖像、視頻、語音和搜索用例的75%。

對于英偉達在AI市場的攻城掠地，英特爾并非無動于衷。在2019年12月，英特爾CEO Bob Swan表示：他已經(jīng)沒有興趣再去追求CPU方面的市場份額了?！皩Ｗ?0%的CPU市場份額是英特爾錯失轉(zhuǎn)型機會的一個原因，它使英特爾自滿，并錯過了重要機會?！?/p>

英特爾新的目標是，“在全硅（All-Silicon）市場占據(jù)30%市場份額”，這包括開發(fā)Nervana神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器和Xe高性能GPU，后者是英特爾即將推出的獨立顯卡。此外，英特爾還希望用one API架構(gòu)打通CPU、GPU和FPGA等多種AI硬件架構(gòu)，這些是AI時代不可或缺的芯片。

在企業(yè)服務(wù)市場，除了GPU龍頭英偉達以外，英特爾舊時的盟友——云服務(wù)商亞馬遜、谷歌、微軟等也在爭相開發(fā)自己的AI芯片，如谷歌的TPU、亞馬遜的AWS Inferentia等。英特爾還能否守住自己的芯片老大地位，在AI時代充滿挑戰(zhàn)。

江蘇商界大佬蔣學(xué)明又一次完成了自己的轉(zhuǎn)身，這次是 科技 屬性極硬的芯片行業(yè)。

存儲芯片企業(yè)東芯股份12月10日成功登陸科創(chuàng)板，實控人蔣學(xué)明、蔣雨舟父女持有3747%的公司表決權(quán)。截至12月31日收盤，東芯股份的總市值為19981億元。

不過，蔣學(xué)明擁有的生意遠不止于此。

除東芯公司實控人、董事長的身份之外，這位出生于1961年、剛滿60歲的企業(yè)家還同時擁有紡織富商、公路大王、石油大亨等多重身份。在上世紀90年代末至本世紀初，蔣學(xué)明曾登頂江蘇省首富。

蔣學(xué)明極擅資本騰挪，東芯股份能快速上市離不開他的一番操作。

但在強調(diào)技術(shù)硬實力、自研積累的芯片行業(yè)，資本的騰挪能夠助力一時，但若想長足的發(fā)展，所需要的東西遠不止如此。

東芯股份成立于2014年，在科創(chuàng)板上市的一眾芯片公司中尚屬“年輕”。

比較起來，中芯國際成立于2000年，中微公司成立于2004年，與東芯同屬于存儲芯片企業(yè)的普冉則成立于2012年。

對這家年僅“7歲”的公司，蔣學(xué)明寄予厚望。東芯上市當(dāng)天蔣學(xué)明接受采訪稱： “我想在2025，（公司實現(xiàn)）每年30P%的增長，從公司的市值，希望往500億、1000億市值的公司（發(fā)展）。” 

成立于2005年的國產(chǎn)存儲芯片設(shè)計龍頭兆易創(chuàng)新，目前的市值也不過在1100余億。2021年上半年，兆易創(chuàng)新營收為約3641億元，是東芯股份的約8倍（兆易創(chuàng)新大部分營收來自存儲芯片，還有部分來自于微控制器、傳感器等產(chǎn)品）。

面對懸殊的營收差距，蔣學(xué)明一番豪言背后的底氣，是東芯股份亮眼的成長速度。

盡管營收規(guī)模較小， 目前東芯股份的終端用戶不乏三星、歌爾聲學(xué)等業(yè)界“大牌”，第一大供應(yīng)商則為芯片制造龍頭中芯國際。 

目前，存儲芯片市場主流產(chǎn)品為NAND Flash、DRAM、NOR Flash，據(jù)IC Insights統(tǒng)計，2020年三類產(chǎn)品占據(jù)了98%的市場份額。而東芯股份是國內(nèi)少有的可以同時提供三類產(chǎn)品解決方案的存儲芯片企業(yè)。

相比之下，業(yè)界龍頭兆易創(chuàng)新在2020年開始銷售DRAM產(chǎn)品，2021年6月才推出首款自有品牌DRAM。而根據(jù)東芯股份招股書，在2018年甚至更早之前，其DRAM產(chǎn)品已經(jīng)形成營收。

東芯股份飛速成長背后的秘密，是蔣學(xué)明高超的行業(yè)整合能力： 2015年6月，東芯股份完成了對韓國芯片企業(yè)Fidelix的收購，蔣學(xué)明隨之成為了Fidelix的董事。 

Fidelix成立于1990年，1997年在韓國科斯達克市場完成上市，主要從事DRAM、MCP、NAND Flash、NOR Flash等存儲芯片的研發(fā)和銷售。Fidelix在韓國具有一定知名度，客戶包括三星等知名品牌。

東芯股份在招股書中宣稱，公司自2014年11月26日成立后一直處于產(chǎn)品研發(fā)過程，但在收購Fidelix之后僅4個月，就“正式流片了國內(nèi)第一顆1Gb SLC SPI NAND Flash”。

不過上市后蔣學(xué)明強調(diào)：“盡管有并購，但東芯的第一個產(chǎn)品、第一個客戶，都是自己從零開發(fā)出來的?！?/p>

對于東芯股份與Fidelix之間的關(guān)系，蔣學(xué)明并不諱言。據(jù)國際在線對蔣學(xué)明的一篇采訪報道，東芯股份收購Fidelix的意義在于 “讓中國在整個芯片設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域能夠迅速的培養(yǎng)人才，而在國內(nèi)研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)也都屬于中國?！?#160;

收購Fidelix的好處顯而易見：東芯以“倍速”搭建了產(chǎn)品和客戶體系，還在一級市場收獲了青睞。

2020年5月，華為旗下投資基金哈勃 科技 入股東芯股份，持股比例為4%。

2020全年東芯股份第一大客戶為“客戶A”。招股書提到：哈勃 科技 與成立于1987年的客戶A存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，而華為正是成立于1987年。

通過收購，一家芯片公司在7年間被快速“催熟”，期間還導(dǎo)入了疑為華為的優(yōu)質(zhì)客戶。

經(jīng)驗老道的蔣學(xué)明確實讓東芯駛?cè)肓顺砷L的快車道。

在成立東芯之前，蔣學(xué)明已在資本市場縱橫多年。 

蔣學(xué)明是江蘇吳江人，上世紀80年代曾擔(dān)任吳江色織廠廠長，隨后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的 歷史 大潮中，蔣學(xué)明順應(yīng)潮流，將企業(yè)改制為吳江東方制衣集團，由此賺到了第一桶金。

除了老本行紡織業(yè)，蔣學(xué)明還進行過收購公路運營權(quán)等嘗試。

比如1996年通過中外合作的方式投資318國道江蘇吳江段，2003年收購合巢高速公路經(jīng)營權(quán)等，當(dāng)時由此得名“公路大王”。

通過經(jīng)營紡織企業(yè)或高速公路，蔣學(xué)明在財富“滾雪球”的同時，也在謀劃更宏大的投資版圖。

1994年，蔣學(xué)明開始擔(dān)任上海東盛投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理。隨后，蔣學(xué)明先后成立了江蘇東方國際、東方控股、東方恒信等企業(yè)作為自己的投資主體。

東方控股曾被稱為“江蘇最大的民營企業(yè)集團”，目前蔣學(xué)明仍擔(dān)任董事長的東方恒信已成長為一家多領(lǐng)域投資控股集團，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、化纖、礦業(yè)開采、電子商務(wù)等行業(yè)。

蔣學(xué)明最為外界所稱道的幾大主要投資，分布于礦業(yè)開采、紡織領(lǐng)域。尤其是他1999 2004年對泰山石油“兩進兩出”，讓老股民尤其記憶深刻。

1999年，泰山石油3元多價位時，蔣學(xué)明逢低大舉買進。到2000年，蔣學(xué)明在每股獲利六、七元后選擇落袋為安，主動撤出該股，短短的一年時間內(nèi)大賺了一把。

在隨后的2001年到2004年間，蔣學(xué)明或用自然人賬戶買進、或通過北方證券增倉（其時，北方證券的控股股東是東方控股），再次大量持有泰山石油。不過，這次倒騰泰山石油蔣學(xué)明卻被套住了。

2005年1月份，泰山石油連續(xù)多個跌停，據(jù)當(dāng)時的相關(guān)報道，蔣學(xué)明的損失以億計算。

倒騰泰山石油元氣大傷后，蔣學(xué)明一度淡出資本市場。直到其2012年再度出手，推動陽光油砂、東吳水泥上市。而2014年入主新民 科技 ，堪稱神來之筆，新民 科技 隨后被“貼牌大王”南極電商于2015年借殼上市，公司市值也開始“扶搖直上”。

蔣學(xué)明入主新民 科技 時，后者正陷入虧損漩渦，但經(jīng)過一番運作“烏鴉變鳳凰”。據(jù)相關(guān)報道，蔣學(xué)明通過這筆生意浮盈或超過30億元。 

蔣學(xué)明歷來大多在實業(yè)領(lǐng)域投資，東芯股份可以看作是其在 科技 領(lǐng)域邁出的新嘗試。

蔣學(xué)明曾在媒體采訪中將其投資之道總結(jié)為三點： 緊隨國家政策導(dǎo)向、緊跟產(chǎn)業(yè)升級的腳步、堅持行業(yè)整合。 

對于擅長實業(yè)投資的蔣學(xué)明來說，投資東芯股份無疑是對“緊跟產(chǎn)業(yè)升級”原則的貫徹。

不過，通過收購Fidelix可以“買出”一個存儲芯片設(shè)計企業(yè)，卻很難保證這家芯片公司的技術(shù)實力和研發(fā)能力“持續(xù)升級”。

目前，東芯股份的各類產(chǎn)品距離業(yè)界領(lǐng)先水平還有較大差距。

東芯股份主營中小容量的存儲芯片產(chǎn)品，該行業(yè)競爭激烈，龍頭為美光、三星電子等國際芯片大廠。東芯的業(yè)務(wù)規(guī)模占中小容量存儲芯片市場的份額約為054%。

盈利能力方面，根據(jù)招股材料，2018年到2021年上半年間，東芯股份的毛利率均低于行業(yè)平均水平。

在招股書中，東芯股份將毛利率偏低歸因于成立時間短、技術(shù)水平不具優(yōu)勢、銷售規(guī)模小等因素。但在與提升技術(shù)水平相關(guān)性較高的研發(fā)費用方面，最近三年，東芯股份對研發(fā)的投入分別為05億元、048億元、048億元，甚至出現(xiàn)逐年小幅縮減的跡象。

蔣學(xué)明對東芯股份培養(yǎng)人才、專利研發(fā)的希冀，還沒有完全實現(xiàn)。

截至東芯股份全體董事簽署招股書（注冊稿）的2021年11月1日，公司形成了主營業(yè)務(wù)營收的發(fā)明專利共有82項，其中有43項的專利權(quán)人為Fidelix。而剩余的39項專利中，僅有12項為原始取得，27項為受讓取得。

換句話說，目前東芯股份大多數(shù)核心技術(shù)仍依賴收購Fidelix。 

招股書還寫道，截至2021上半年，東芯股份共有176名員工，其中韓國子公司員工93人。韓國公司人數(shù)已經(jīng)超過一半，境內(nèi)還聘用了4名外國籍員工。

另外，2020年全年，有較大可能為華為的“客戶A”為東芯帶來了233億元的營收，占到總營收的5214%。 相比之下，今年上半年客戶A僅貢獻了026億元業(yè)績，還不到去年的1/8，占總營收的822%。 

這從某種程度上說明了，東芯股份與華為的供貨關(guān)系還并不穩(wěn)固。 

種種問題暴露出來，蔣學(xué)明距離實現(xiàn)東芯“千億市值”的夢想，還有距離。而蔣學(xué)明所擅長的資本騰挪，在如今復(fù)雜的環(huán)境下恐怕難以在核心技術(shù)上使得上力。

芯片行業(yè)素有高壁壘、長周期、重資產(chǎn)的發(fā)展特點。

考慮到上下游產(chǎn)業(yè)配套和客戶導(dǎo)入成本，新入場的玩家如果沒有過硬的技術(shù)實力、一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，就難以打進不可替代性較高的中高端產(chǎn)品市場。

頭部之間的企業(yè)合作非常穩(wěn)固而緊密，換合作對象需要很大的動力和成本，除非新入局者真的掌握別人難以企及的核心技術(shù)。

而受限于貿(mào)易政策，想要通過收購換取核心關(guān)鍵技術(shù)非常困難。

歸根結(jié)底，東芯股份與蔣學(xué)明以往操作的新民 科技 、泰山石油等企業(yè)，有著根本的區(qū)別。

參考資料：

1、《坐莊泰山石油　富豪蔣學(xué)明持股過億無法出局》，華西都市報

2、《東方恒信資本蔣學(xué)明：我的投資之道、出海之旅和企業(yè)之魂》，中央廣電總臺國際在線

（作者 董溫淑，編輯 李曙光） 

科技創(chuàng)新對華為躋身世界500強的影響幾何？

創(chuàng)新是廣義的，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還應(yīng)該包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新對華為的影響重要最大。

世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布，全球科技公司專利實力排行榜排行榜出爐。評判標準，根據(jù)專利的質(zhì)量和數(shù)量進行排名華為又是第一！華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立了16個研發(fā)中心，36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，員工總數(shù)超過17萬人。華為全球累計專利授權(quán)50，377件，PCT（專利合作條約）申請數(shù)量連續(xù)兩年位居榜首。

華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過三點秘訣：

一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。

二是華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。

三是華為堅定不移持續(xù)變革。

技術(shù)創(chuàng)新對華為躋身世界500強的影響

1.數(shù)理創(chuàng)新，華為到2012年年底擁有7萬多人的研發(fā)隊伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司；從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)，什么事情都可以打折扣，但“研發(fā)的10%投不下去是要被砍頭的”——這是華為主管研發(fā)的負責(zé)人說的。2013年華為研發(fā)投入12.8%，達到53億美金，過去10年的研發(fā)投入，累計超過200億美金；華為在全球有16個研發(fā)中心，2011年又成立了面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實驗室，這可以說是華為的秘密武器。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻。

2.10多年前，任正非就有明確認知：中國人擅長數(shù)理邏輯，數(shù)學(xué)思維能力很強，這跟中國人的哲學(xué)有關(guān)系，中國哲學(xué)是模糊哲學(xué)——儒、道基礎(chǔ)上的模糊哲學(xué)。缺乏形而上學(xué)的思辨?zhèn)鹘y(tǒng)，太多辯證法?；谶@一點，華為在材料學(xué)研究、物理領(lǐng)域盡量少地投入，但在數(shù)學(xué)研究方面的投入是巨大的。

華為的俄羅斯研究所和法國研究所，主要從事數(shù)學(xué)研究。俄羅斯人的數(shù)學(xué)運算能力也是超強的，在華為的2G、3G研究方面有重大貢獻。

2.技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

華為在歐洲等發(fā)達國家市場的成功，得益于兩大架構(gòu)式的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，一個叫分布式基站，一個叫SingleRAN，后者被沃達豐的技術(shù)專家稱作“很性感的技術(shù)發(fā)明”。這一顛覆性產(chǎn)品的設(shè)計原理，是指在一個機柜內(nèi)實現(xiàn)2G、3G、4G三種無線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保。華為的競爭對手們也企圖對此進行模仿創(chuàng)新，但至今未有實質(zhì)性突破，因為這種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無比的數(shù)學(xué)運算，并非簡單的積木拼裝。

3.研發(fā)創(chuàng)新，華為發(fā)布了2016上半年財報，半年營收2455億元人民幣，同比增長達到40%。而這些收入里，扣除每年營業(yè)額約15%用于研發(fā)，大部分用作了華為員工的的內(nèi)部分紅。在過去10年中，華為研發(fā)投入累計1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷售收入中占比達到14.2%?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的管理模式，但真正有如此魄力把利潤給內(nèi)部近十萬持股員工的公司，至今只有華為一家。雖然已經(jīng)是世界500強級別的大公司，但華為始終保持著極強的創(chuàng)新力和變革力，在向著“共建全聯(lián)接世界”這個遠大的目標前進過程中，華為對人才的渴求從來沒有停止過，無論是技術(shù)型、還是銷售型、或是市場型，來到華為可以說大有前途。

華為的成功，只用一兩句話解釋是遠遠不夠的，作為創(chuàng)新的ICT領(lǐng)導(dǎo)者，華為有著全球化的實力、良好的工作環(huán)境、具有吸引力的回報機制和卓越的發(fā)展機會，吸引著越來越多的優(yōu)秀人才加入。眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達數(shù)萬，資金投入更早已是百億級。從初期的依靠價格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過創(chuàng)新進一步推動企業(yè)升級，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟越發(fā)注重創(chuàng)新的一個成功樣本。思略特美國合伙人兼創(chuàng)新及研發(fā)專家Barry Jaruzelski表示，全球諸多具影響力的創(chuàng)新企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)型背后的原因是消費者的期望不斷變化且日益苛刻。“這種變化同時也得益于軟件用途的急速完善，包括越來越多的產(chǎn)品開始內(nèi)置軟件和感測器，能夠通過物聯(lián)網(wǎng)以可靠并經(jīng)濟的方式實現(xiàn)產(chǎn)品、用家和廠家間的互聯(lián)，以及云端數(shù)據(jù)儲存的普及。