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華為增資405億元，對(duì)其產(chǎn)生哪些影響？

華為總資產(chǎn)多少億

華為被捧上神壇，一個(gè)做通訊設(shè)備的廠商到底具備怎么樣的實(shí)力？

華為股權(quán)結(jié)構(gòu)

華為前三季度銷售收入4458億(穩(wěn)健增長助力華為走向全球化)

國產(chǎn)芯片市場迎來“轉(zhuǎn)機(jī)”？多家企業(yè)傳來喜訊，華為麒麟不再孤獨(dú)

科技創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響幾何？

華為增資405億元，對(duì)其產(chǎn)生哪些影響？

近日，華為公司正式宣布了一筆405億元的增資計(jì)劃。據(jù)悉，此次增資將用于提升華為的智能系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)和投資。那么，這筆增資計(jì)劃將對(duì)華為的企業(yè)發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生怎樣的積極影響呢？

一、提升研發(fā)實(shí)力

首先，增資計(jì)劃將為華為提供更為雄厚的資金支持，從而使其在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方面更具有競爭優(yōu)勢。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，華為的智能系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的需求也越來越高。因此，在不斷創(chuàng)新的過程中，華為需要更多的資金支持，以加強(qiáng)其在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用上的優(yōu)勢，確保其領(lǐng)先地位。

二、擴(kuò)大市場份額

此次增資計(jì)劃的推出，也將有助于華為進(jìn)一步擴(kuò)大其在市場上的份額。據(jù)悉，華為已經(jīng)在5G領(lǐng)域和智能手機(jī)市場上占據(jù)了一席之地，這次增資計(jì)劃將能夠進(jìn)一步優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù)，提升整體競爭力，占據(jù)更多市場份額。

三、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

此外，華為的發(fā)展也將會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。毫無疑問，華為作為中國最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一，在全球范圍內(nèi)影響力不可忽視。因此，華為的發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

四、積極響應(yīng)國家政策

最后，華為此次增資計(jì)劃還將積極響應(yīng)國家政策。在中國國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，各大企業(yè)都已經(jīng)積極響應(yīng)，通過投入更多的資金和資源來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。華為作為國內(nèi)通訊設(shè)備業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)于響應(yīng)和實(shí)施國家政策擁有更強(qiáng)的責(zé)任感，此次增資計(jì)劃更能表現(xiàn)其積極的態(tài)度與責(zé)任心。

綜上所述，華為此次增資計(jì)劃的推出，將對(duì)其企業(yè)發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，也將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，更加貼近國家政策方向，為中國智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新和成長注入新的活力和動(dòng)力。

華為總資產(chǎn)多少億

1. 華為總資產(chǎn)多少億？
華為是一家中國跨國科技公司，總部位于中國深圳。自成立以來，華為一直是全球領(lǐng)先的通信技術(shù)提供商，并已經(jīng)成為全球最大的電信設(shè)備制造商之一。隨著華為不斷發(fā)展壯大，人們開始關(guān)注它的總資產(chǎn)。那么，華為的總資產(chǎn)到底有多少億呢？

2. 華為的總資產(chǎn)情況
華為的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外公布的時(shí)間不斷地推遲，如今網(wǎng)上大多數(shù)關(guān)于華為總資產(chǎn)的數(shù)據(jù)均為非正式數(shù)據(jù)。根據(jù)多家財(cái)經(jīng)機(jī)構(gòu)的分析和報(bào)道，截至2021年3月，華為的總資產(chǎn)約為1.53萬億元人民幣，相當(dāng)于約合2233.45億美元。

3. 華為總資產(chǎn)的組成
華為的總資產(chǎn)主要包括以下幾個(gè)部分：
固定資產(chǎn)：包括房屋、廠房、設(shè)備、技術(shù)裝備等。
流動(dòng)資產(chǎn)：包括貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、其他流動(dòng)資產(chǎn)等。
非流動(dòng)資產(chǎn)：包括長期債權(quán)投資、長期股權(quán)投資、不動(dòng)產(chǎn)投資、其他非流動(dòng)資產(chǎn)等。

4. 華為總資產(chǎn)增長趨勢
近年來，華為的總資產(chǎn)在持續(xù)增長。從2016年至2019年，華為總資產(chǎn)年均增長率達(dá)到25.82%，而到2020年，華為的總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)接近1.5萬億元人民幣。同時(shí)，華為在研發(fā)投入上的不斷加大，也為公司未來的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5. 華為總資產(chǎn)的國內(nèi)排名
以2020年的數(shù)據(jù)為例，華為的總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)位居中國大陸內(nèi)第25名，排名領(lǐng)先的幾家企業(yè)依次為中國石化、中國石油、工商銀行、建設(shè)銀行和中國移動(dòng)。盡管華為排名不是很靠前，但在電信設(shè)備制造商領(lǐng)域，它是全球排名第一的。

6. 華為總資產(chǎn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
華為的資產(chǎn)規(guī)模與其業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連。隨著華為不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和深耕各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其總資產(chǎn)也在不斷增加。同時(shí)，華為為了確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，也在不斷加大對(duì)研發(fā)、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的投入，并重視發(fā)展與合作伙伴之間的緊密聯(lián)系。

7. 華為總資產(chǎn)對(duì)于公司發(fā)展的意義
對(duì)于華為而言，其巨大的總資產(chǎn)規(guī)模為公司發(fā)展帶來了巨大的優(yōu)勢。首先，它為公司提供了更加雄厚的資本基礎(chǔ)，為公司未來的發(fā)展提供了充足的保障。其次，華為總資產(chǎn)的增加也表明了公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和實(shí)力不斷提升，進(jìn)一步鞏固了華為在通信設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

8. 總結(jié)
華為是一家大型的國際科技公司，其總資產(chǎn)規(guī)模在不斷增加。盡管目前華為總資產(chǎn)的官方數(shù)據(jù)尚未出現(xiàn)，但多家機(jī)構(gòu)的預(yù)估數(shù)據(jù)均表明了華為總資產(chǎn)已經(jīng)超過2000億美元，并在未來會(huì)繼續(xù)增長。華為總資產(chǎn)的增加，為公司的未來發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為被捧上神壇，一個(gè)做通訊設(shè)備的廠商到底具備怎么樣的實(shí)力？

你口中的神壇是華為公司幾十年如一日，用真金白銀拼科研、拼創(chuàng)新、拼技術(shù)、拼人才……拼出來的，直至今日，華為的技術(shù)已經(jīng)讓美國若坐針氈，甚至動(dòng)用其國家力量全方位以安全為理由，在全世界圍堵華為，真正的中國人應(yīng)當(dāng)華為的崛起而深感自豪……隨著越來越多像北斗、華為5G、高德紅外等這些中國智造的涌現(xiàn)，中華民族的偉大復(fù)興將早日實(shí)現(xiàn)！

就是挺華為！買東西，只要華為有，就不買別人家的，如果美國打壓的狠，我愿意給華為捐款，略盡綿薄之力。中華大地上，一脈相承，樸實(shí)的華夏兒女，懂得什么叫血脈親情，自家兄弟間也許有小摩擦，但是，上陣親兄弟，打仗父子兵，會(huì)和華為一起，和美國戰(zhàn)斗，華為兒女是戰(zhàn)士，是為國爭光，敢于挑戰(zhàn)霸權(quán)和欺凌，咱小老百姓一個(gè)，做不了啥貢獻(xiàn)，只能支持！再支持！雖然，現(xiàn)在涌出一批漢奸，罵華為，背后給華為捅刀，不過，中國人，是打不倒的，豈是爾等宵小之輩，上躥下跳，就能動(dòng)搖的，古往今來，漢奸的下場，都懂得。

網(wǎng)上有很多吹華為的，也有很多黑華為的。說句實(shí)話，又有幾個(gè)能說到點(diǎn)子上？

華為真正的技術(shù)實(shí)力，遠(yuǎn)比網(wǎng)上那些瞎吹的所謂的kol要牛的多。它所掌握的核心技術(shù)已經(jīng)動(dòng)搖了美國作為一個(gè) 科技 大國的根基。

美國不惜一切代價(jià)對(duì)華為進(jìn)行全球狙擊，為什么？就是因?yàn)樗麄冎?，華為的實(shí)力。

如果把中國比做一把砍向美國的大刀，華為就是那經(jīng)過千錘百煉、光芒四射的刀刃。

不是被捧上神壇

而是華為通過艱苦卓絕

銳以進(jìn)取

開拓創(chuàng)新

不懈努力

才榮登神壇

快速發(fā)展時(shí)

依然不斷自省

享譽(yù)全球時(shí)

依然居安思危

早謀備胎

手中有糧

心中不慌

美國使壞打壓

撼動(dòng)不了華為

業(yè)界大佬的地位

沉著

淡定

拼棄嬌傲自滿

一心一意謀發(fā)展

永不止步

故，華為不想登上神壇也難

#凌遠(yuǎn)長著#

把華為架上神壇的不是中國，是美國。

華為的強(qiáng)橫由來已久，并不是一個(gè)兩個(gè)海軍就能夠吹出來的。要明白華為為什么這么強(qiáng)，你還要看華為一路打上神壇都遇到了哪些對(duì)手！

1987年，思科正式成立，思科一開始立足的產(chǎn)業(yè)，就是20世紀(jì)最賺錢的產(chǎn)業(yè)：通信產(chǎn)業(yè)。

20世紀(jì)，計(jì)算機(jī)剛發(fā)明不久，伴隨著萬維網(wǎng)以及個(gè)人電腦，緩慢的普及，通信成為最賺錢的產(chǎn)業(yè)。

2000年，思科年?duì)I收121.5億美元，估值達(dá)到了5000億美元。成為全球市值最高的企業(yè)。

在這之前思科都是所向無敵，瞭望全球，沒有一個(gè)對(duì)手。

但是2002年，美國亞特蘭大舉行通訊產(chǎn)品展，華為公司攜高、中、低端全線產(chǎn)品參加了展會(huì)。華為的產(chǎn)品是思科的20%-50%。這么低廉的價(jià)格一下子吸引到，當(dāng)時(shí)思科的CEO的注意。

在亞特蘭大通信展后，華為順利進(jìn)入美國，雖然市場份額很小，但是增長率非常快。

2002年，華為和思科首次PK在巴西數(shù)據(jù)招標(biāo)會(huì)中，華為憑借優(yōu)勢的性能和價(jià)格，獲得了400萬美元的訂單。思科被排除在外，當(dāng)時(shí)的思科CEO錢伯斯，非常生氣，第二天就將參與巴西的招標(biāo)經(jīng)理，非開除了。

隨后錢伯斯不再淡定，他在思科內(nèi)部成立了 “BEAT華為”（打擊華為）工作小組， 并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場精心策劃的專利+輿論戰(zhàn)，針對(duì)華為開啟了。

2003年，1月24日（年二十九），思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長達(dá)77頁。思科全球的各個(gè)分部，新聞發(fā)言人，都一致對(duì)外說華為，產(chǎn)品不安全，侵犯專利，不要購買華為產(chǎn)品。

這是第一次華為迎來至暗時(shí)刻。一上來就是全球最大的企業(yè)的打壓。

2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“ 健康 ”的。

這一輪華為險(xiǎn)勝，但是很明顯，在全球市場斗爭經(jīng)驗(yàn)并不是非常充分的華為，第一次感覺到了壓力巨大。

在面對(duì)著思科不斷地打壓，華為人都非常艱難。這種商業(yè)的競爭，同技術(shù)攻關(guān)有明顯的不同。技術(shù)攻關(guān)可以按照理論來不斷驗(yàn)證，技術(shù)發(fā)展是有軌跡，必然能迎來突破。

但是商業(yè)競爭，出其不意的招數(shù)太多。

2003年，華為找到摩托羅拉， 最同摩托羅拉談妥了75億美元 ，整體賣給摩托羅拉。

要知道2002年，華為的營收已經(jīng)有220億人民幣。

20年前的華為，這個(gè)體量，你覺得不強(qiáng)嗎？

但是，天有不測風(fēng)云，現(xiàn)實(shí)沒有讓任正非套現(xiàn)出局。摩托羅拉毀約不買華為了。任正非只能鼓起勇氣，自己帶著華為人，在此啟程征戰(zhàn)。

這一次將更加艱苦！

2003年，華為開始進(jìn)軍銷售端業(yè)務(wù)，首先做的是小靈通。

2004年，華為成立 了“海思半導(dǎo)體” 開始做半導(dǎo)體芯片。當(dāng)時(shí)的情況并不是什么高瞻遠(yuǎn)矚的生意，只是生產(chǎn)小靈通以及路由器中的芯片設(shè)備。但是這種無心插柳的動(dòng)作，為后來的第二場戰(zhàn)爭，帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。

2005年，華為獲得了手機(jī)生產(chǎn)資質(zhì)，但這個(gè)時(shí)候華為生產(chǎn)的小靈通，并不是對(duì)個(gè)人使用的。而是給運(yùn)營商提供定制機(jī)型。

2008年，全球金融危機(jī)，各家業(yè)務(wù)都一片哀嚎。中國工信部緊急頒發(fā)了3G牌照。中國迎來了3G的大發(fā)展。

華為手機(jī)業(yè)務(wù)在這之前，一直都是不溫不火，甚至一度想砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)。但是金融危機(jī)來了之后，華為已經(jīng)不能缺失任何一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。

2009年，隨著iOS和安卓系統(tǒng)的爭斗，華為也開始步入安卓陣營。

2010年，華為發(fā)布了新款安卓智能機(jī)C8500，首次嘗到了百萬臺(tái)銷售量的甜頭。

2011年，華為意識(shí)到，必須要向消費(fèi)者轉(zhuǎn)型做手機(jī)，不能再做定制款手機(jī)。

2011年，任歐洲區(qū)總裁的余承東被召回，開始領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)板塊。

2011年，華為推出明星產(chǎn)品遠(yuǎn)見U8850。

2013年，開始華為開始了P系列，以及報(bào)端Mate系列，雙旗艦戰(zhàn)略。開始向高端發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候，仍然還有“中華酷聯(lián)”的山寨陣營，仍然無法同蘋果和三星相抗衡。

但積累就在2017年得到質(zhì)變的結(jié)果。

2017年華為超越三星成為中國手機(jī)第一大出貨廠商。世界第三大生產(chǎn)商。

2013年，華為銷售收入首次超越愛立信。成為全球第二大大通信設(shè)備廠商。排名第一的還是思科。

2014年華為研發(fā)投入約395-405億人民幣（65-66億美元），比2013年的307億人民幣增長約28%，高于收入增長；2004-2014年，10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元。這是靠硬實(shí)力打到第一通信廠商。

2014年，華為員工16萬人。（2020年的今天，阿里巴巴的員工也僅有11萬人）

5G標(biāo)準(zhǔn)制定中，華為貢獻(xiàn)了不少努力，擁有大量專利在手的華為，在5G領(lǐng)域在此取得全球領(lǐng)先的地位。

到這里你還覺得華為是虛胖嗎？

2018年，中美貿(mào)易戰(zhàn)開始，中興最先被美國斷供芯片，中興直接被制裁，賠償10億美元，并且美國還要派督導(dǎo)組，督導(dǎo)中興業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

這就相當(dāng)于，一個(gè)中國國企，要聽美國的話。是不是很意外？

這個(gè)時(shí)期，華為并不是刺頭，只是華為在商業(yè)市場中過于強(qiáng)勢，直接被美國定點(diǎn)瞄準(zhǔn)，狙擊了。

基本上“實(shí)體清單”都是美國定點(diǎn)狙擊中國的高 科技 企業(yè)的名單。

華為不單單付出了，芯片斷供，歐洲市場GMS停止服務(wù)，谷歌，facebook等30多家企業(yè)成立聯(lián)盟，針對(duì)華為。

還面臨著人身的攻擊，任正非女兒，孟晚舟在加拿大機(jī)場“被非法扣押”，至今已經(jīng)扣押了近2年了。

華為所有的業(yè)務(wù)，其實(shí)都在圍繞著通信業(yè)務(wù)發(fā)展。

在通信業(yè)務(wù)之外，華為開拓的消費(fèi)業(yè)務(wù)，以及公有云業(yè)務(wù)，本質(zhì)上屬于企業(yè)類的增值服務(wù)。

例如：數(shù)據(jù)庫，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

智慧城市，智能安防業(yè)務(wù)，屬于通信+信息化的一種增值方案拓展。這本質(zhì)上沒有什么太多的跨度。

華為還有一些例如光伏逆變器，這部分其實(shí)才真的是早年華為，在通信業(yè)務(wù)之外，完全獨(dú)立的一些部門。

華為將電氣自動(dòng)化部門，賣給艾默生后，仍然保留了光伏相關(guān)業(yè)務(wù)。

華為出來的在中國自動(dòng)化行業(yè)，混跡的大佬級(jí)別的企業(yè)，已經(jīng)有很多了。盡管跟華為并沒有太多的資金聯(lián)系，但是向來人事上面的聯(lián)系肯定是有的。

給你看看都有哪些企業(yè)。

1、匯川技術(shù)（300124）

2、麥格米特（002851)

3、藍(lán)海華騰（300484)

4、英維克（002837）

5、英威騰（002334)

6、鼎漢技術(shù)、中恒電氣、英飛特、禾望電氣、盛弘股份、欣銳 科技 、上能電氣等

總體來說，華為確實(shí)在神壇上。

近幾年華為在大眾心目中的地位越來越高，最主要的原因還是因?yàn)槊绹罅Φ摹靶麄鳌保F(xiàn)在很少有人還不知道華為這家公司。 毫不夸張的說，華為是我國最有實(shí)力的 科技 公司，更是我國 科技 企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。 但是“被捧上神壇”這種說法還是有點(diǎn)夸張的，可能題主想要表達(dá)華為在大多數(shù)人心目中的地位吧！！

華為到底有多牛？下面我就為大家進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析。

很多人只知道華為手機(jī)， 但殊不知手機(jī)業(yè)務(wù)只是華為的一個(gè)副業(yè)，通信才是華為的主業(yè)。 華為可以沒有手機(jī)業(yè)務(wù)，但是絕不能沒有通信業(yè)務(wù)，手機(jī)等終端業(yè)務(wù)只是華為轉(zhuǎn)換技術(shù)賺錢的部門。

華為占據(jù)了最多的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，目前華為生產(chǎn)的5G基站已經(jīng)沒有一個(gè)美國的零件， 美國的芯片是非常發(fā)達(dá)，可以做到?jīng)]有一個(gè)美國零件實(shí)在不容易。即使在美國不斷打壓下，華為也已經(jīng)拿下了90多份5G商業(yè)合同，位居世界第一位。 華為為全球30多億人提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，只要我們打電話、上網(wǎng)、發(fā)短信幾乎都會(huì)使用到華為建設(shè)的基站。

并且華為是全球唯一一家可以實(shí)現(xiàn)5G端到端的公司，華為不僅制造5G基站，也制定5G標(biāo)準(zhǔn)，還可以制造5G手機(jī)處理器，更可以制造5G手機(jī)，真的是5G“一條龍”服務(wù)。

相對(duì)于三星與蘋果來說，華為手機(jī)算是起步比較晚的，但是發(fā)展還是非?？斓?， 在2019年華為手機(jī)的銷量超過了蘋果，位居全球第二，與三星的差距也越來越小了。 華為手機(jī)的成功離不開華為科研的投入，華為是國產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中唯一有自研處理器的手機(jī)品牌，像小米、vivo、oppo都沒有自己的處理器，只能使用別人的處理器。

華為不僅僅有自己的處理器，像華為手機(jī)當(dāng)中的WiFi藍(lán)牙芯片、電源管理芯片、充電管理芯片、視頻編解碼芯片、射頻信號(hào)芯片等都是華為自研的。 雖說華為還沒有實(shí)現(xiàn)整部手機(jī)所有的芯片都是自研的，但是在國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)中，華為手機(jī)的自研率絕對(duì)是最高的，并且甩開其他手機(jī)品牌一大截。

在WiFi6領(lǐng)域，華為擁有很多的專利

在安防監(jiān)控領(lǐng)域，市面超過70%的監(jiān)控都在使用華為海思的芯片

在電視領(lǐng)域，市面上超過一半的電視都在使用華為海思的芯片

華為取得如此多的成就，并非偶然。華為是一家非常注重研發(fā)投入的公司，在2019年華為的研發(fā)投入達(dá)到了1317億，近十年華為研發(fā)投入累計(jì)超過6000億元，6000億元大多數(shù)公司十年的營收都沒有這么多。

華為并不是被捧上神壇的，而是華為員工幾十年努力奮斗，辛勤勞動(dòng)所取得的成果。華為有自己的企業(yè)文化，這是企業(yè)發(fā)展的精隨。華為的員工之所以能夠愛華為原因是全員持股，華為的股票是不對(duì)外出售的，由華為企業(yè)員工所有，這樣做的好處是股票不受外來因素干擾同時(shí)也有效防止外來資本控制華為的可能。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)美國才拼命打壓華為，忘圖整垮華為的目的。如今華為己經(jīng)發(fā)展成為中國民族企業(yè)的靈魂，為中國民族企業(yè)的發(fā)展指明了方向。中國要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，軍隊(duì)要建設(shè)，國防要鞏固，沒有國營企業(yè)不行！同樣沒有民族企業(yè)也不行！華為就是民族企業(yè)的樣板。

華為，全稱是華為技術(shù)有限公司。經(jīng)營范圍囊括通訊技術(shù)和設(shè)備、芯片、網(wǎng)絡(luò)工程等。其中華為芯片和5G技術(shù)成了給美國抽梯子的角色，所以美國人拼命也要整死華為。

華為到底有多大的實(shí)力，這個(gè)我還真不知道，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的：那就是它絕對(duì)不是一個(gè)普通的通訊設(shè)備供應(yīng)商和手機(jī)制造商這么簡單！不然，美國政府也不會(huì)以舉國之力對(duì)它進(jìn)行圍追堵截，必欲置之死地而后快了！

作為一個(gè)理性的中國人，我們都清楚的知道，不管華如何強(qiáng)大，它都不是神，又何來神壇之說？那些神化華為的人和抹黑華為的人，都一樣的居心叵測！

中美之間的搏弈由來已久，但從來沒有達(dá)到現(xiàn)在這樣的高度，在這場世紀(jì)之戰(zhàn)中，華為這個(gè)原本默默無聞的企業(yè)，不由自主的被特朗普政府推到了這場戰(zhàn)爭的主陣地上，同時(shí)也被推到了輿論的風(fēng)口浪尖上，這不是華為的錯(cuò)，是特朗普這幫強(qiáng)盜給逼的！

所以，不管“神壇”也好，“情懷”也罷；不管強(qiáng)盜主子也好，強(qiáng)盜奴才也罷，這場戰(zhàn)爭我們一定會(huì)勝利！

應(yīng)邀回答本行業(yè)問題。

現(xiàn)在有關(guān)于華為的消息，在媒體、自媒體上鋪天蓋地的，的確華為是“被捧上神壇"的，其實(shí)華為樂于"悶聲發(fā)大財(cái)"。而華為之所以現(xiàn)在開始進(jìn)入大規(guī)模的進(jìn)入很多領(lǐng)域，其實(shí)也是為了"開源"，現(xiàn)在通信制造業(yè)利潤被中興和華為搞的很低，華為發(fā)展這些領(lǐng)域，其實(shí)很大程度上也是給自己的主業(yè)輸血。

華為成立于1987年，開始是銷售交換機(jī)，后來開始自研交換機(jī)。

華為的起家的產(chǎn)品是程控交換機(jī)C&C08。

不過說實(shí)話，如果不是當(dāng)時(shí)主流的設(shè)備商看不上農(nóng)村市場，華為也就沒有今天了。華為之所以可以發(fā)展到今天的階段，其實(shí)最應(yīng)該感謝的是"村村通"計(jì)劃。

華為的設(shè)備，包括程控交換機(jī)、ADSL、基站等設(shè)備，最初都是使用的農(nóng)村包圍城市的辦法占據(jù)的市場。

華為開始的優(yōu)勢是研發(fā)肯加班，市場天天泡運(yùn)營商，一線工程師肯泡現(xiàn)場。4G時(shí)代之前的華為設(shè)備，基本上開始的前5年，都屬于二三流的產(chǎn)品，這個(gè)估計(jì)做過華為設(shè)備的哥們應(yīng)該還有記憶。

華為從開始的弱小，一步步的走到今天，是非常的不容易的，可以明確的說，華為的今天，是加班加出來的。

現(xiàn)在華為的設(shè)備，就運(yùn)營商使用的設(shè)備這塊，基本上都是屬于國際的第一梯隊(duì)了。全球的通信設(shè)備制造商，也就基本上剩下四大巨頭了，分別是華為、諾基亞、愛立信、中興通訊，數(shù)通領(lǐng)域還有一個(gè)思科。

不過其實(shí)就在5G來臨之前，華為也基本不為人所知。華為雖然在運(yùn)營商那里賣了不少的設(shè)備，但是大部分設(shè)備都在機(jī)房里，而很多人也就是覺得華為是賣手機(jī)的。

5G時(shí)代來臨，也就是因?yàn)樽悦襟w太發(fā)達(dá)了，而且還有"聯(lián)想投票"、"中興事件"、"華為被美國制裁"等一系列的事件集中在一起，才讓國人知道了原來華為這么厲害。

華為其實(shí)不需要被神話，也不希望被神話，對(duì)于華為來說，可以賣給運(yùn)營商更多的設(shè)備才是真的，而被渲染成了民族企業(yè)，其實(shí)對(duì)于華為的海外銷售是有負(fù)面的影響的。這里不僅僅是運(yùn)營商設(shè)備，終端設(shè)備也是如此。

通信制造業(yè)原本是一個(gè)暴利行業(yè)，在中國的通信制造業(yè)企業(yè)崛起之前是這樣的。華為、中興通訊要進(jìn)入這個(gè)市場，本身的設(shè)備性能開始還不好，所以就開始打價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)投標(biāo)，如果華為、中興通訊參與的話，最少要價(jià)格便宜30%，甚至還要更多。

打啊打，就把整個(gè)通信制造業(yè)的利潤給打下來了，現(xiàn)在看看諾基亞、愛立信混的多慘，經(jīng)常性的虧損，盈利利潤也沒有多少。

通信制造業(yè)的利潤下來了，也回不去了。通信業(yè)還是一個(gè)重研發(fā)的行業(yè)，華為還需要保持研發(fā)的投入，也就必須發(fā)展副業(yè)賺點(diǎn)兒錢了。華為內(nèi)部其實(shí)一直都是有"主航道"的說法的，現(xiàn)在很多的消費(fèi)者業(yè)務(wù)其實(shí)華為之所以要發(fā)展，就是給主業(yè)的設(shè)備制造這塊輸血。以前是運(yùn)營商業(yè)務(wù)養(yǎng)消費(fèi)者業(yè)務(wù)，現(xiàn)在消費(fèi)者業(yè)務(wù)開始反哺主業(yè)了。

華為的很多產(chǎn)品，本身都是通信業(yè)里的終端。其實(shí)就通信業(yè)本身而言，很多地方都是相通的，技術(shù)原理研發(fā)明白了，也可以應(yīng)用到終端上，這里華為是有一定的先天優(yōu)勢的。

比較有意思的是華為也搞太陽能，看起來和主業(yè)沒有聯(lián)系。但是實(shí)際上它是因?yàn)樵诜侵拮龌镜氖袌?，電力不穩(wěn)定，逼的華為不得不自己做，做來做去還做成了全球第一，這是最神奇的。

總而言之，就華為本身而言，那些很多的副業(yè)，都是圍繞著主業(yè)運(yùn)營商業(yè)務(wù)在擴(kuò)展的，華為堅(jiān)持以運(yùn)營商業(yè)務(wù)為中心，其實(shí)也一直沒有什么變化。至于華為的發(fā)展，這里很多都是因?yàn)槿A為投入了資金進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)物，現(xiàn)在也被華為一直堅(jiān)持著。

華為股權(quán)結(jié)構(gòu)

1.華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2.華為投資控股有限公司由兩個(gè)股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)占股權(quán)比例為98.99%。
拓展資料：
一、華為公司董事會(huì)決定，將華為新技術(shù)公司工會(huì)持有的11.85%的股權(quán)并入到華為公司工會(huì)，任正非獨(dú)立股東的地位第一次得到確認(rèn)。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨(dú)剝離，并在工商局注冊(cè)登記，他單獨(dú)持有1.1%的股份，其余股份全部由華為公司工會(huì)持有。這種由任正非與華為公司工會(huì)并立的結(jié)構(gòu)一直延續(xù)至今天。華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會(huì)、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有個(gè)特殊性，就是華為員工的資金來源為商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行之所有愿意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業(yè)的優(yōu)良商業(yè)信用，并對(duì)其遠(yuǎn)期發(fā)展的看好；也是一種尋求給華為企業(yè)長期合作的方式。而這，只有一個(gè)基本核心，就是華為企業(yè)本身的對(duì)商業(yè)資本的吸引力。
三、市面上絕大多數(shù)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進(jìn)來就可以通過自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)來分取相應(yīng)的股份分紅，經(jīng)過一定周期讓員工看到對(duì)公司的發(fā)展，并且自身也已經(jīng)分取到公司發(fā)展帶來的好處，公司再逐步進(jìn)行有考核的135漸進(jìn)式注冊(cè)股激勵(lì)，當(dāng)然注冊(cè)股激勵(lì)就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自于員工的自籌資金，特別是對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)，本身貸款融資困難，而企業(yè)員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的地方，開發(fā)區(qū)政府會(huì)出臺(tái)政策鼓勵(lì)地方商業(yè)銀行給科技型企業(yè)員工，提供持股的低息或者無息貸款。

華為前三季度銷售收入4458億(穩(wěn)健增長助力華為走向全球化)

華為前三季度銷售收入4458億(穩(wěn)健增長助力華為走向全球化)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技行業(yè)也在迅速壯大。作為中國科技行業(yè)的代表企業(yè)之一，華為一直以來都是備受關(guān)注的焦點(diǎn)。而在今年的前三季度，華為的銷售收入更是達(dá)到了4458億，這不僅是華為發(fā)展的重要里程碑，更是中國科技行業(yè)的重要標(biāo)志。

華為的穩(wěn)健增長

華為是一家以科技為主導(dǎo)的企業(yè)，其產(chǎn)品涵蓋了通信設(shè)備、智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦等多個(gè)領(lǐng)域。在過去的幾年中，華為一直以來都在不斷的擴(kuò)大自己的市場份額，同時(shí)也在不斷的提升自己的技術(shù)實(shí)力。這使得華為的銷售收入在不斷的增長，而且增長的速度也非常穩(wěn)健。

在今年的前三季度中，華為的銷售收入達(dá)到了4458億，同比增長了9.9%。這是一個(gè)非常不錯(cuò)的成績，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢不太樂觀的情況下。而且，華為的利潤率也在不斷的提升，這說明華為的經(jīng)營狀況非常健康。

華為走向全球化

華為一直以來都在不斷的拓展自己的國際市場，尤其是在歐洲、非洲和拉丁美洲等地區(qū)。這些地區(qū)都是華為的重要市場，而且華為在這些地區(qū)的市場份額也在不斷的提升。

華為在國際市場的成功主要得益于其穩(wěn)健的增長和高品質(zhì)的產(chǎn)品。華為一直以來都非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，這使得華為的產(chǎn)品在國際市場上備受歡迎。同時(shí)，華為也在不斷的推出一些適應(yīng)不同國家和地區(qū)需求的產(chǎn)品，這也為華為在國際市場上的發(fā)展提供了很大的助力。

華為的未來展望

隨著全球科技行業(yè)的不斷發(fā)展，華為也將面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。不過，華為一直以來都非常注重自身的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，這使得華為在未來的發(fā)展中仍然具有很大的潛力。

華為在未來的發(fā)展中還需要不斷的提升自己的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也需要進(jìn)一步拓展自己的國際市場。只有這樣，華為才能夠在全球科技行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，為中國科技行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

國產(chǎn)芯片市場迎來“轉(zhuǎn)機(jī)”？多家企業(yè)傳來喜訊，華為麒麟不再孤獨(dú)

前段時(shí)間，小米和摩托羅拉爭奪驍龍8gen1“首發(fā)”的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。由此可見，芯片依然是手機(jī)最核心的技術(shù)，掌握了芯片，才真正掌握了 科技 密碼。

說到國產(chǎn)芯片，很多人都會(huì)搖搖頭。大家都知道，目前全球都在經(jīng)歷著“芯片荒”，而曾經(jīng)扛起了國產(chǎn)芯片門面的華為海思麒麟芯片，卻因?yàn)閷?duì)方的流氓操作，無法實(shí)現(xiàn)芯片生產(chǎn)，被徹底牽著鼻子走。

不過，近年來意識(shí)到芯片的重要性之后，行業(yè)也越來越重視國產(chǎn)芯片的發(fā)展，不斷傳來好消息，國產(chǎn)芯片有救了。 首先第一個(gè)喜訊，OPPO發(fā)布首顆自研芯片！

繼華為、小米以及vivo之后，又一家國產(chǎn)手機(jī)廠商正式宣布進(jìn)軍芯片賽道。它就是OPPO。OPPO正式宣布下一代Find X系列將于2022年第一季度發(fā)布，它將首發(fā)OPPO自研芯片MariSilicon X開啟雙芯時(shí)代。

這款芯片是OPPO經(jīng)過4年時(shí)間研發(fā)出來的，采用6nm工藝制程，由臺(tái)積電代工，是由OPPO第一個(gè)自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)的影像專用NPU芯片。據(jù)了解，OPPO MariSilicon X這顆芯片擁有空前強(qiáng)大的AI計(jì)算能效，集成自研AI處理單元MariNeuro。AI算力最高可以達(dá)到每秒18萬億次AI計(jì)算，對(duì)比iPhone 13 Pro Max搭載的A15芯片還要更勝一籌！

雖然只是影像芯片，但看到越來越多廠商加入到自研芯片陣營當(dāng)中，也是令人倍感欣慰。

第二個(gè)喜訊，又一家國產(chǎn)芯片公司即將上市！ 近日科創(chuàng)板上市委公告，龍芯中 科技 術(shù)股份有限公司將首發(fā)12月17日上會(huì)，這意味著又一家國產(chǎn)芯片公司就要上市了。

“龍芯”是我國最早研制的高性能通用處理器系列，于2001年在中科院計(jì)算所開始研發(fā)，得到了中科院、863、973、核高基等項(xiàng)目大力支持，完成了十年的核心技術(shù)積累。如果龍芯上市了，那將是國產(chǎn)芯片企業(yè)前進(jìn)的重要一步！越來越多國產(chǎn)芯片企業(yè)上市，就意味著以后能夠用上國產(chǎn)芯片的機(jī)會(huì)更多了。

第三個(gè)喜訊，日本“光刻機(jī)”巨頭，被中國強(qiáng)勢收購！

日本先鋒微技術(shù)，在半導(dǎo)體領(lǐng)域有著十分深厚的技術(shù)積累。它能夠自主完成芯片的設(shè)計(jì)與制造，直到最后的測試，全部流程都可以自己完成，世界上能夠做到這一步的企業(yè)并不多。光刻機(jī)是芯片生產(chǎn)中非常重要的工具，這樣的光刻機(jī)巨頭被中國公司收購之后，將會(huì)對(duì)國產(chǎn)芯片的生產(chǎn)有著重要的幫助。

目前，在芯片領(lǐng)域，中國現(xiàn)在也分為兩步走戰(zhàn)略，一條道路就是收購國外芯片企業(yè)，另外一條道路，就是推動(dòng)國產(chǎn)芯片技術(shù)的進(jìn)步，雙管齊下，最終將助力國產(chǎn)芯片實(shí)現(xiàn)技術(shù)騰飛。

雖然國產(chǎn)芯片距離國外芯片技術(shù)還很遠(yuǎn)，但事實(shí)上，低端芯片才是主流，而我國在低端芯片已經(jīng)有了一定的起色，漸漸把市場搶奪回來了。相信，不久的將來，國產(chǎn)芯片會(huì)真正崛起，華為麒麟不再孤獨(dú)！

中國芯片市場份額

國產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

中國芯片不斷加速進(jìn)步，去年華為發(fā)布了首款5nm麒麟9000，今年中芯國際即將在上海建設(shè)國內(nèi)第一座FinFET工藝生產(chǎn)線。還有清華大學(xué)也在高端EUV光刻機(jī)光源取得進(jìn)步。種種跡象都表明，國產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

本文核心數(shù)據(jù)：人工智能產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、人工智能企業(yè)層次分布、人工智能企業(yè)核心技術(shù)分布、中國人工智能芯片市場規(guī)模等。

人工智能產(chǎn)業(yè)鏈包括三層：基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層。其中人工智能芯片(AI芯片)所在的基礎(chǔ)層是人工智能產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，主要包括AI芯片等硬件設(shè)施及云計(jì)算等服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源，為人工智能提供數(shù)據(jù)服務(wù)和算力支撐。

“中國芯”正在崛起 企業(yè)整合并購加快

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2015年國內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)只有736家，截至2020年12月份，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)暴增到了2218家。同時(shí)，在2019的“中國芯”征集中，共收到了來自125家芯片企業(yè)，累計(jì)187款芯片產(chǎn)品的報(bào)名材料，報(bào)名企業(yè)數(shù)量同比增長225%，征集產(chǎn)品數(shù)量同比增長21%。

其中企業(yè)報(bào)名“年度重大創(chuàng)新突破產(chǎn)品”21款、“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”100款、“優(yōu)秀市場表現(xiàn)產(chǎn)品”47款、“優(yōu)秀技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”19項(xiàng)。國產(chǎn)芯正在慢慢崛起。

2015年，長電科技吞并新加坡星科金朋，成為全球第三大封測廠。同時(shí)，紫光集團(tuán)入股中國臺(tái)灣南茂科技股份有限公司以及硅品精密工業(yè)股份有限公司。

此外，紫光集團(tuán)旗下硬盤廠商西部數(shù)據(jù)宣布，將以約190億美元收購存儲(chǔ)芯片廠商SanDisk。2019年4月紫光集團(tuán)收購法國智能芯片組件公司Linxens，作為法國知名的智能芯片組件制造商，Linxens主要業(yè)務(wù)集中在智能卡和電子閱讀器通訊至關(guān)重要的連接器方面，另外在非接觸支付、存取等應(yīng)用方面有著很多的技術(shù)涉及和專利。自2019年之后，企業(yè)間的整合并購將會(huì)繼續(xù)加快，催生更多有國際實(shí)力的龍頭企業(yè)。

全球最大芯片企業(yè)易主，體量不敵英特爾六分之一，為何能稱王？

中國芯片市場份額：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游應(yīng)用三大環(huán)節(jié)；其中，中游又分為芯片設(shè)計(jì)、制造、封測三大步驟，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)沙成金”。

封測是芯片制造的收尾環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工后的晶圓進(jìn)行切割、焊線塑封，連通電路與外部器件。經(jīng)過封裝、測試步驟之后，一顆芯片的才算真正完成，可以被推向市場 。

目前，我國在芯片設(shè)計(jì)、制造上均有突破，但論及中外差距最小的環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)是封測。中國企業(yè)占據(jù)了全球封測市場絕大多數(shù)的份額。

日前，TrendForce公布的“2021年第一季全齊前十大封測業(yè)者營收排名”，充分顯示出了中國企業(yè)在封測環(huán)節(jié)的強(qiáng)大優(yōu)勢。

在榜單中，中國大陸三大封測巨頭——江蘇長電、通富微電、天水華天——均榜上有名，瓜分全球27%的市場份額。除安靠外，其余席位均被中國企業(yè)占領(lǐng)。

江蘇長電

江蘇長電原本是一家不起眼的內(nèi)衣廠，在1972年時(shí)轉(zhuǎn)型為晶體管廠。如今江蘇長電已經(jīng)成為中國第一大芯片封測廠。

封測行業(yè)有著明顯的規(guī)模效應(yīng)，只有形成規(guī)模才能在這一利潤不高的行業(yè)賺到錢。為此，長電 科技 啟動(dòng)了多項(xiàng)并購，其中最為人樂道的是它收購了新加坡星科金朋，這個(gè)曾經(jīng)的全球第四大封測廠。

不過，很長時(shí)間里江蘇長電的業(yè)績并不算好，毛利率過低，而且數(shù)次出現(xiàn)虧損。

不過從2019年開始，江蘇長電的情況得到明顯改善，發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)定。

通富微電

在全球市場上，通富微電占據(jù)了7%的市場份額，排名全球第六位。通富微電通過對(duì)AMD的封測廠進(jìn)行收購，成功打入了AMD生產(chǎn)線。如今，AMD是公司的第一大客戶。

2021年第一季度，通富微電實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤156億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力已有明顯的提升。

目前，通富微電的產(chǎn)能飽滿、訂單充足，有望實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的業(yè)績。

天水華天

天水華天在全球排名第七，占據(jù)56%的市場份額。在天水華天快速崛起的背后，也離不開對(duì)海外封測廠的大額收購，其將Unisem、宇芯成都等都收入南中。。

今年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤282億元，盈利表現(xiàn)令人矚目。

寫在最后

如今，在5G、智能 汽車 等的刺激下，集成電路需求量快速攀升，帶動(dòng)了封測行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了三大公司的業(yè)績。

借助這一機(jī)遇，三大廠商有望進(jìn)一步穩(wěn)固自身在市場上的地位。

文/BU 審/球子

芯片業(yè)闖進(jìn)一個(gè)江蘇商界大佬

文| AI 財(cái)經(jīng) 社 牛耕

編| 趙艷秋

上周，屬于英特爾的王者時(shí)代“結(jié)束”了。

英偉達(dá)（Nvidia）市值首次超越英特爾（Intel），成為全球市值最高的芯片制造商。截止到美國時(shí)間7月10日，英偉達(dá)市值達(dá)到 257846億美元，略高于英特爾的252050億美元。但英偉達(dá)的市盈率約為45倍，大幅度高于英特爾的12倍，也標(biāo)志著投資者對(duì)英偉達(dá)前景的樂觀情緒。

不同于英特爾提供的CPU，英偉達(dá)提供的是GPU（圖形處理器）。嚴(yán)格說，英偉達(dá)是長在英特爾生態(tài)中的，英偉達(dá)的產(chǎn)品需要英特爾的CPU才能工作。為什么在英特爾生態(tài)中長出的企業(yè)，市值會(huì)反超英特爾？

拖累英特爾股價(jià)的首先是英特爾最近幾年在制程上的落后。芯片企業(yè)比拼的是制程，英特爾提出的摩爾定律，其實(shí)就是制程的比拼。制程越先進(jìn)，芯片性能越高，功耗還越低。

在2015年發(fā)布14nm制程芯片前，英特爾的制程都領(lǐng)先于臺(tái)積電、三星等企業(yè)。但此后，臺(tái)積電、三星等為AMD代工的芯片廠開發(fā)出7nm制程，而英特爾仍停留在14nm時(shí)代，使“14nm+++”成為英特爾的一個(gè)段子。直到2020年，英特爾才規(guī)模推出10nm制程芯片。而此時(shí)，臺(tái)積電和三星已經(jīng)直奔5nm制程了。

在2020年3月的摩根士丹利會(huì)議上，英特爾CFO George Davis 公開承認(rèn)了英特爾制造工藝落后：“英特爾目前處在10nm制程時(shí)代，直到2021年底生產(chǎn)出7nm節(jié)點(diǎn)之前，英特爾不會(huì)達(dá)到與競爭對(duì)手同等的工藝水平?！?/p>

至于落后的原因，英特爾在Architecture Day曾詳細(xì)透露過：

首先英特爾在10nm制程上沒有選擇EUV（極紫外光刻）的技術(shù)路線，而是繼續(xù)上一代的ArF DUV（深紫外光刻）。此外，英特爾在10nm制程并未按照摩爾定律把晶體管密度提高到2倍，而是更為激進(jìn)地提高了27倍。不過，英特爾也表示，他們的7nm和10nm制程是并行的，并會(huì)在7nm轉(zhuǎn)入EUV技術(shù)。

值得一提的是，由于臺(tái)積電和三星目前提到的10nm、7nm制程，與之前制程的概念有不同，因此英特爾并不像數(shù)字代表的那樣落后。按照晶體管密度，英特爾10nm制程是1008億/平方毫米，而2019年臺(tái)積電推出的7nm+、2020年三星推出的7nm制程才超過1億/平方毫米，因此一般認(rèn)為，英特爾10nm制程與臺(tái)積電和三星的7nm+同代。

對(duì)于英特爾的制程問題，高盛分析師Toshiya Hari很早就表示：“我們看到英特爾在10nm工藝上遇到難題，可能會(huì)影響其市場份額。”截至2019年Q4，根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Mercury Research的數(shù)據(jù)，在X86架構(gòu)CPU市場上，英特爾仍占有844%份額，AMD為155%，兩者相差54倍，但相比一年前的7倍已縮小了很多差距。

一位接近英偉達(dá)和英特爾的人士對(duì)AI 財(cái)經(jīng) 社分析，實(shí)際上，英偉達(dá)的營收相比英特爾還是小很多，只有英特爾的七分之一略多一點(diǎn)。但是AI、自動(dòng)駕駛等概念，推動(dòng)他的市值高漲。而據(jù)《巴倫周刊》報(bào)道，英偉達(dá)被看好的重要原因是：分析師預(yù)計(jì)，從2020年Q2開始，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)將超過消費(fèi)顯卡業(yè)務(wù)，全年預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)銷售額為65億美元，而消費(fèi)顯卡業(yè)務(wù)銷售額為61億美元。此外，分析師認(rèn)為，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)超過英特爾。

在剛過去的2020年Q1，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了114億美元收入新高，同比增長80%，遠(yuǎn)高于 游戲 業(yè)務(wù)的27%。這一方面源自英偉達(dá)去年收購的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商Mellanox，另一方面來自英偉達(dá)新推出的Ampere架構(gòu)GPU。英偉達(dá)CEO 黃仁勛表示：“英偉達(dá)可以推動(dòng)當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)大的技術(shù)力量——云計(jì)算和AI。”

與英特爾在CPU的地位相似，英偉達(dá)首先命名了GPU這個(gè)品類，并占到全部消費(fèi)市場份額的73%。在AI時(shí)代，英偉達(dá)推出以GPU以及CUDA平臺(tái)組成的生態(tài)，將 游戲 時(shí)代的優(yōu)勢延續(xù)到企業(yè)服務(wù)，用于企業(yè)的AI訓(xùn)練和推理需求，并占到圖像、視頻、語音和搜索用例的75%。

對(duì)于英偉達(dá)在AI市場的攻城掠地，英特爾并非無動(dòng)于衷。在2019年12月，英特爾CEO Bob Swan表示：他已經(jīng)沒有興趣再去追求CPU方面的市場份額了?！皩Ｗ?0%的CPU市場份額是英特爾錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的一個(gè)原因，它使英特爾自滿，并錯(cuò)過了重要機(jī)會(huì)?！?/p>

英特爾新的目標(biāo)是，“在全硅（All-Silicon）市場占據(jù)30%市場份額”，這包括開發(fā)Nervana神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器和Xe高性能GPU，后者是英特爾即將推出的獨(dú)立顯卡。此外，英特爾還希望用one API架構(gòu)打通CPU、GPU和FPGA等多種AI硬件架構(gòu)，這些是AI時(shí)代不可或缺的芯片。

在企業(yè)服務(wù)市場，除了GPU龍頭英偉達(dá)以外，英特爾舊時(shí)的盟友——云服務(wù)商亞馬遜、谷歌、微軟等也在爭相開發(fā)自己的AI芯片，如谷歌的TPU、亞馬遜的AWS Inferentia等。英特爾還能否守住自己的芯片老大地位，在AI時(shí)代充滿挑戰(zhàn)。

江蘇商界大佬蔣學(xué)明又一次完成了自己的轉(zhuǎn)身，這次是 科技 屬性極硬的芯片行業(yè)。

存儲(chǔ)芯片企業(yè)東芯股份12月10日成功登陸科創(chuàng)板，實(shí)控人蔣學(xué)明、蔣雨舟父女持有3747%的公司表決權(quán)。截至12月31日收盤，東芯股份的總市值為19981億元。

不過，蔣學(xué)明擁有的生意遠(yuǎn)不止于此。

除東芯公司實(shí)控人、董事長的身份之外，這位出生于1961年、剛滿60歲的企業(yè)家還同時(shí)擁有紡織富商、公路大王、石油大亨等多重身份。在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，蔣學(xué)明曾登頂江蘇省首富。

蔣學(xué)明極擅資本騰挪，東芯股份能快速上市離不開他的一番操作。

但在強(qiáng)調(diào)技術(shù)硬實(shí)力、自研積累的芯片行業(yè)，資本的騰挪能夠助力一時(shí)，但若想長足的發(fā)展，所需要的東西遠(yuǎn)不止如此。

東芯股份成立于2014年，在科創(chuàng)板上市的一眾芯片公司中尚屬“年輕”。

比較起來，中芯國際成立于2000年，中微公司成立于2004年，與東芯同屬于存儲(chǔ)芯片企業(yè)的普冉則成立于2012年。

對(duì)這家年僅“7歲”的公司，蔣學(xué)明寄予厚望。東芯上市當(dāng)天蔣學(xué)明接受采訪稱： “我想在2025，（公司實(shí)現(xiàn)）每年30P%的增長，從公司的市值，希望往500億、1000億市值的公司（發(fā)展）?！?#160;

成立于2005年的國產(chǎn)存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)龍頭兆易創(chuàng)新，目前的市值也不過在1100余億。2021年上半年，兆易創(chuàng)新營收為約3641億元，是東芯股份的約8倍（兆易創(chuàng)新大部分營收來自存儲(chǔ)芯片，還有部分來自于微控制器、傳感器等產(chǎn)品）。

面對(duì)懸殊的營收差距，蔣學(xué)明一番豪言背后的底氣，是東芯股份亮眼的成長速度。

盡管營收規(guī)模較小， 目前東芯股份的終端用戶不乏三星、歌爾聲學(xué)等業(yè)界“大牌”，第一大供應(yīng)商則為芯片制造龍頭中芯國際。 

目前，存儲(chǔ)芯片市場主流產(chǎn)品為NAND Flash、DRAM、NOR Flash，據(jù)IC Insights統(tǒng)計(jì)，2020年三類產(chǎn)品占據(jù)了98%的市場份額。而東芯股份是國內(nèi)少有的可以同時(shí)提供三類產(chǎn)品解決方案的存儲(chǔ)芯片企業(yè)。

相比之下，業(yè)界龍頭兆易創(chuàng)新在2020年開始銷售DRAM產(chǎn)品，2021年6月才推出首款自有品牌DRAM。而根據(jù)東芯股份招股書，在2018年甚至更早之前，其DRAM產(chǎn)品已經(jīng)形成營收。

東芯股份飛速成長背后的秘密，是蔣學(xué)明高超的行業(yè)整合能力： 2015年6月，東芯股份完成了對(duì)韓國芯片企業(yè)Fidelix的收購，蔣學(xué)明隨之成為了Fidelix的董事。 

Fidelix成立于1990年，1997年在韓國科斯達(dá)克市場完成上市，主要從事DRAM、MCP、NAND Flash、NOR Flash等存儲(chǔ)芯片的研發(fā)和銷售。Fidelix在韓國具有一定知名度，客戶包括三星等知名品牌。

東芯股份在招股書中宣稱，公司自2014年11月26日成立后一直處于產(chǎn)品研發(fā)過程，但在收購Fidelix之后僅4個(gè)月，就“正式流片了國內(nèi)第一顆1Gb SLC SPI NAND Flash”。

不過上市后蔣學(xué)明強(qiáng)調(diào)：“盡管有并購，但東芯的第一個(gè)產(chǎn)品、第一個(gè)客戶，都是自己從零開發(fā)出來的。”

對(duì)于東芯股份與Fidelix之間的關(guān)系，蔣學(xué)明并不諱言。據(jù)國際在線對(duì)蔣學(xué)明的一篇采訪報(bào)道，東芯股份收購Fidelix的意義在于 “讓中國在整個(gè)芯片設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域能夠迅速的培養(yǎng)人才，而在國內(nèi)研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也都屬于中國?！?#160;

收購Fidelix的好處顯而易見：東芯以“倍速”搭建了產(chǎn)品和客戶體系，還在一級(jí)市場收獲了青睞。

2020年5月，華為旗下投資基金哈勃 科技 入股東芯股份，持股比例為4%。

2020全年東芯股份第一大客戶為“客戶A”。招股書提到：哈勃 科技 與成立于1987年的客戶A存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，而華為正是成立于1987年。

通過收購，一家芯片公司在7年間被快速“催熟”，期間還導(dǎo)入了疑為華為的優(yōu)質(zhì)客戶。

經(jīng)驗(yàn)老道的蔣學(xué)明確實(shí)讓東芯駛?cè)肓顺砷L的快車道。

在成立東芯之前，蔣學(xué)明已在資本市場縱橫多年。 

蔣學(xué)明是江蘇吳江人，上世紀(jì)80年代曾擔(dān)任吳江色織廠廠長，隨后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)的 歷史 大潮中，蔣學(xué)明順應(yīng)潮流，將企業(yè)改制為吳江東方制衣集團(tuán)，由此賺到了第一桶金。

除了老本行紡織業(yè)，蔣學(xué)明還進(jìn)行過收購公路運(yùn)營權(quán)等嘗試。

比如1996年通過中外合作的方式投資318國道江蘇吳江段，2003年收購合巢高速公路經(jīng)營權(quán)等，當(dāng)時(shí)由此得名“公路大王”。

通過經(jīng)營紡織企業(yè)或高速公路，蔣學(xué)明在財(cái)富“滾雪球”的同時(shí)，也在謀劃更宏大的投資版圖。

1994年，蔣學(xué)明開始擔(dān)任上海東盛投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理。隨后，蔣學(xué)明先后成立了江蘇東方國際、東方控股、東方恒信等企業(yè)作為自己的投資主體。

東方控股曾被稱為“江蘇最大的民營企業(yè)集團(tuán)”，目前蔣學(xué)明仍擔(dān)任董事長的東方恒信已成長為一家多領(lǐng)域投資控股集團(tuán)，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、化纖、礦業(yè)開采、電子商務(wù)等行業(yè)。

蔣學(xué)明最為外界所稱道的幾大主要投資，分布于礦業(yè)開采、紡織領(lǐng)域。尤其是他1999 2004年對(duì)泰山石油“兩進(jìn)兩出”，讓老股民尤其記憶深刻。

1999年，泰山石油3元多價(jià)位時(shí)，蔣學(xué)明逢低大舉買進(jìn)。到2000年，蔣學(xué)明在每股獲利六、七元后選擇落袋為安，主動(dòng)撤出該股，短短的一年時(shí)間內(nèi)大賺了一把。

在隨后的2001年到2004年間，蔣學(xué)明或用自然人賬戶買進(jìn)、或通過北方證券增倉（其時(shí)，北方證券的控股股東是東方控股），再次大量持有泰山石油。不過，這次倒騰泰山石油蔣學(xué)明卻被套住了。

2005年1月份，泰山石油連續(xù)多個(gè)跌停，據(jù)當(dāng)時(shí)的相關(guān)報(bào)道，蔣學(xué)明的損失以億計(jì)算。

倒騰泰山石油元?dú)獯髠?，蔣學(xué)明一度淡出資本市場。直到其2012年再度出手，推動(dòng)陽光油砂、東吳水泥上市。而2014年入主新民 科技 ，堪稱神來之筆，新民 科技 隨后被“貼牌大王”南極電商于2015年借殼上市，公司市值也開始“扶搖直上”。

蔣學(xué)明入主新民 科技 時(shí)，后者正陷入虧損漩渦，但經(jīng)過一番運(yùn)作“烏鴉變鳳凰”。據(jù)相關(guān)報(bào)道，蔣學(xué)明通過這筆生意浮盈或超過30億元。 

蔣學(xué)明歷來大多在實(shí)業(yè)領(lǐng)域投資，東芯股份可以看作是其在 科技 領(lǐng)域邁出的新嘗試。

蔣學(xué)明曾在媒體采訪中將其投資之道總結(jié)為三點(diǎn)： 緊隨國家政策導(dǎo)向、緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)的腳步、堅(jiān)持行業(yè)整合。 

對(duì)于擅長實(shí)業(yè)投資的蔣學(xué)明來說，投資東芯股份無疑是對(duì)“緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)”原則的貫徹。

不過，通過收購Fidelix可以“買出”一個(gè)存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很難保證這家芯片公司的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力“持續(xù)升級(jí)”。

目前，東芯股份的各類產(chǎn)品距離業(yè)界領(lǐng)先水平還有較大差距。

東芯股份主營中小容量的存儲(chǔ)芯片產(chǎn)品，該行業(yè)競爭激烈，龍頭為美光、三星電子等國際芯片大廠。東芯的業(yè)務(wù)規(guī)模占中小容量存儲(chǔ)芯片市場的份額約為054%。

盈利能力方面，根據(jù)招股材料，2018年到2021年上半年間，東芯股份的毛利率均低于行業(yè)平均水平。

在招股書中，東芯股份將毛利率偏低歸因于成立時(shí)間短、技術(shù)水平不具優(yōu)勢、銷售規(guī)模小等因素。但在與提升技術(shù)水平相關(guān)性較高的研發(fā)費(fèi)用方面，最近三年，東芯股份對(duì)研發(fā)的投入分別為05億元、048億元、048億元，甚至出現(xiàn)逐年小幅縮減的跡象。

蔣學(xué)明對(duì)東芯股份培養(yǎng)人才、專利研發(fā)的希冀，還沒有完全實(shí)現(xiàn)。

截至東芯股份全體董事簽署招股書（注冊(cè)稿）的2021年11月1日，公司形成了主營業(yè)務(wù)營收的發(fā)明專利共有82項(xiàng)，其中有43項(xiàng)的專利權(quán)人為Fidelix。而剩余的39項(xiàng)專利中，僅有12項(xiàng)為原始取得，27項(xiàng)為受讓取得。

換句話說，目前東芯股份大多數(shù)核心技術(shù)仍依賴收購Fidelix。 

招股書還寫道，截至2021上半年，東芯股份共有176名員工，其中韓國子公司員工93人。韓國公司人數(shù)已經(jīng)超過一半，境內(nèi)還聘用了4名外國籍員工。

另外，2020年全年，有較大可能為華為的“客戶A”為東芯帶來了233億元的營收，占到總營收的5214%。 相比之下，今年上半年客戶A僅貢獻(xiàn)了026億元業(yè)績，還不到去年的1/8，占總營收的822%。 

這從某種程度上說明了，東芯股份與華為的供貨關(guān)系還并不穩(wěn)固。 

種種問題暴露出來，蔣學(xué)明距離實(shí)現(xiàn)東芯“千億市值”的夢想，還有距離。而蔣學(xué)明所擅長的資本騰挪，在如今復(fù)雜的環(huán)境下恐怕難以在核心技術(shù)上使得上力。

芯片行業(yè)素有高壁壘、長周期、重資產(chǎn)的發(fā)展特點(diǎn)。

考慮到上下游產(chǎn)業(yè)配套和客戶導(dǎo)入成本，新入場的玩家如果沒有過硬的技術(shù)實(shí)力、一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，就難以打進(jìn)不可替代性較高的中高端產(chǎn)品市場。

頭部之間的企業(yè)合作非常穩(wěn)固而緊密，換合作對(duì)象需要很大的動(dòng)力和成本，除非新入局者真的掌握別人難以企及的核心技術(shù)。

而受限于貿(mào)易政策，想要通過收購換取核心關(guān)鍵技術(shù)非常困難。

歸根結(jié)底，東芯股份與蔣學(xué)明以往操作的新民 科技 、泰山石油等企業(yè)，有著根本的區(qū)別。

參考資料：

1、《坐莊泰山石油　富豪蔣學(xué)明持股過億無法出局》，華西都市報(bào)

2、《東方恒信資本蔣學(xué)明：我的投資之道、出海之旅和企業(yè)之魂》，中央廣電總臺(tái)國際在線

（作者 董溫淑，編輯 李曙光） 

科技創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響幾何？

創(chuàng)新是廣義的，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還應(yīng)該包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)華為的影響重要最大。

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布，全球科技公司專利實(shí)力排行榜排行榜出爐。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專利的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行排名華為又是第一！華為在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，員工總數(shù)超過17萬人。華為全球累計(jì)專利授權(quán)50，377件，PCT（專利合作條約）申請(qǐng)數(shù)量連續(xù)兩年位居榜首。

華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過三點(diǎn)秘訣：

一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。

二是華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

三是華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響

1.數(shù)理創(chuàng)新，華為到2012年年底擁有7萬多人的研發(fā)隊(duì)伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司；從1992年開始，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)，什么事情都可以打折扣，但“研發(fā)的10%投不下去是要被砍頭的”——這是華為主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人說的。2013年華為研發(fā)投入12.8%，達(dá)到53億美金，過去10年的研發(fā)投入，累計(jì)超過200億美金；華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，2011年又成立了面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實(shí)驗(yàn)室，這可以說是華為的秘密武器。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。

2.10多年前，任正非就有明確認(rèn)知：中國人擅長數(shù)理邏輯，數(shù)學(xué)思維能力很強(qiáng)，這跟中國人的哲學(xué)有關(guān)系，中國哲學(xué)是模糊哲學(xué)——儒、道基礎(chǔ)上的模糊哲學(xué)。缺乏形而上學(xué)的思辨?zhèn)鹘y(tǒng)，太多辯證法?；谶@一點(diǎn)，華為在材料學(xué)研究、物理領(lǐng)域盡量少地投入，但在數(shù)學(xué)研究方面的投入是巨大的。

華為的俄羅斯研究所和法國研究所，主要從事數(shù)學(xué)研究。俄羅斯人的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力也是超強(qiáng)的，在華為的2G、3G研究方面有重大貢獻(xiàn)。

2.技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

華為在歐洲等發(fā)達(dá)國家市場的成功，得益于兩大架構(gòu)式的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)叫分布式基站，一個(gè)叫SingleRAN，后者被沃達(dá)豐的技術(shù)專家稱作“很性感的技術(shù)發(fā)明”。這一顛覆性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理，是指在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種無線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保。華為的競爭對(duì)手們也企圖對(duì)此進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但至今未有實(shí)質(zhì)性突破，因?yàn)檫@種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無比的數(shù)學(xué)運(yùn)算，并非簡單的積木拼裝。

3.研發(fā)創(chuàng)新，華為發(fā)布了2016上半年財(cái)報(bào)，半年?duì)I收2455億元人民幣，同比增長達(dá)到40%。而這些收入里，扣除每年?duì)I業(yè)額約15%用于研發(fā)，大部分用作了華為員工的的內(nèi)部分紅。在過去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷售收入中占比達(dá)到14.2%?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的管理模式，但真正有如此魄力把利潤給內(nèi)部近十萬持股員工的公司，至今只有華為一家。雖然已經(jīng)是世界500強(qiáng)級(jí)別的大公司，但華為始終保持著極強(qiáng)的創(chuàng)新力和變革力，在向著“共建全聯(lián)接世界”這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)過程中，華為對(duì)人才的渴求從來沒有停止過，無論是技術(shù)型、還是銷售型、或是市場型，來到華為可以說大有前途。

華為的成功，只用一兩句話解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為創(chuàng)新的ICT領(lǐng)導(dǎo)者，華為有著全球化的實(shí)力、良好的工作環(huán)境、具有吸引力的回報(bào)機(jī)制和卓越的發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引著越來越多的優(yōu)秀人才加入。眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達(dá)數(shù)萬，資金投入更早已是百億級(jí)。從初期的依靠價(jià)格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟(jì)越發(fā)注重創(chuàng)新的一個(gè)成功樣本。思略特美國合伙人兼創(chuàng)新及研發(fā)專家Barry Jaruzelski表示，全球諸多具影響力的創(chuàng)新企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)型背后的原因是消費(fèi)者的期望不斷變化且日益苛刻?！斑@種變化同時(shí)也得益于軟件用途的急速完善，包括越來越多的產(chǎn)品開始內(nèi)置軟件和感測器，能夠通過物聯(lián)網(wǎng)以可靠并經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、用家和廠家間的互聯(lián)，以及云端數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的普及。