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證券日?qǐng)?bào)編寫(xiě) 趙黎昀
中航光電主要產(chǎn)品包括軍事、商業(yè)服務(wù)航天工程、通信系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心、原油電力和工業(yè)裝備、城市軌道、醫(yī)療器械、新能源車(chē)、消費(fèi)電子產(chǎn)品等高端制造業(yè)行業(yè)。
發(fā)售十余年來(lái),依靠資產(chǎn)市場(chǎng)的力量,中航光電經(jīng)營(yíng)效益完成三十多倍提高,公司科研實(shí)力也得到了大幅提升。在全國(guó)人民代表、中航光電領(lǐng)導(dǎo)班子、董事長(zhǎng)郭澤義看起來(lái),國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)作用充分發(fā)揮仍然存在需要提高的短板,產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃還需健全。
“從金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看,存在部分同質(zhì)化比較嚴(yán)重、主要功能和競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)效率較弱上市公司?!惫鶟闪x對(duì)證券日?qǐng)?bào)編寫(xiě)表明,目前市場(chǎng)退出機(jī)制不健全,低劣質(zhì)資產(chǎn)無(wú)法及時(shí)離場(chǎng),資產(chǎn)行業(yè)整體資源分配尚不科學(xué)。
他認(rèn)為,提升資產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度與激勵(lì)制度,激勵(lì)龍頭企業(yè)上市企業(yè)運(yùn)用并購(gòu)方式加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。應(yīng)教育引導(dǎo)金融市場(chǎng)堅(jiān)持不懈股票投資與長(zhǎng)期投資方法,充分運(yùn)用金融市場(chǎng)高效率優(yōu)化資源配置的“核心區(qū)”作用。
郭澤義提議,在資本全面實(shí)施注冊(cè)制的環(huán)境下,申請(qǐng)注冊(cè)審批做為發(fā)售重要環(huán)節(jié),應(yīng)嚴(yán)格掌控。上市公司需進(jìn)一步合乎不一樣上市板塊設(shè)置的“差異”多元化企業(yè)上市條件,如電腦主板“大盤(pán)藍(lán)籌”精準(zhǔn)定位、科創(chuàng)板上市“自主創(chuàng)新”精準(zhǔn)定位,堅(jiān)持把有限的資源金融資源配置給合乎高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略公司。與此同時(shí),有關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)公司融資項(xiàng)目的資金需求,對(duì)真真正正主導(dǎo)型領(lǐng)域技術(shù)骨干型公司,融資額度能夠適當(dāng)放開(kāi)。
郭澤義還建議,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有制上市公司并購(gòu)重組融合幅度,提升國(guó)有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)。主要包括促進(jìn)戰(zhàn)略重新組合,同一行業(yè)的兩家或好幾家行業(yè)龍頭合拼;適用產(chǎn)業(yè)上下游融合,同一產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈倆家或好幾家央企合并;加速系統(tǒng)化融合,將公司內(nèi)部或跨公司的高品質(zhì)資產(chǎn)整合或偽劣資產(chǎn)盤(pán)活等。
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