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「在競(jìng)爭(zhēng)無比激烈的光伏產(chǎn)業(yè)，橫向的“全球化布局”和縱向的“垂直一體化”正同時(shí)發(fā)生。

數(shù)據(jù)帶來的細(xì)微提升將通過規(guī)模化被放大，最終成為中國(guó)光伏玩家們自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

1.背景：“全球化布局”、“垂直一體化”雙趨勢(shì)下，光伏企業(yè)面臨新考驗(yàn)

在經(jīng)歷技術(shù)創(chuàng)新突破、產(chǎn)能大幅提升后，中國(guó)的光伏企業(yè)正在海內(nèi)外積極擴(kuò)產(chǎn)。

無論是出于降低產(chǎn)銷成本的需要，是推動(dòng)產(chǎn)品出海、提升市占的野心，還是囿于其他國(guó)家設(shè)下的貿(mào)易壁壘，不得不在海外建廠來拿到競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券，“全球化布局”都成為了光伏頭部玩家的必選。

第一個(gè)問題隨之而來：當(dāng)生產(chǎn)、銷售都走向全球化，怎么管？全球各地布局復(fù)雜，如何用數(shù)據(jù)看明白？

第二個(gè)問題，來自光伏行業(yè)的另一個(gè)趨勢(shì)——“垂直一體化”。

垂直一體化可以簡(jiǎn)單理解為將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部化/整合，控制外采比例。這不僅能鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略自主性，也極有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，建立成本優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)訂單交付的控制力。

以奇點(diǎn)云的客戶A為例，A企業(yè)拉齊了拉晶、切片、電池、組件相鄰工序的作業(yè)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度，對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行了信息化改造和設(shè)備升級(jí)，工廠設(shè)備能通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，管控中間過程，監(jiān)控?fù)p耗、能耗。

然而，在硬件設(shè)備互聯(lián)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)管之外，要想進(jìn)一步綜合分析，答好“降本、增效、提產(chǎn)”這一終極命題，從實(shí)操上并不容易。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，如何用數(shù)據(jù)看明白？

本文將分享奇點(diǎn)云與客戶A的實(shí)踐，解讀如何構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，建立數(shù)據(jù)從“看”到“用”的可復(fù)用能力，以應(yīng)對(duì)全球化布局和垂直一體化趨勢(shì)，在降本、增效、提產(chǎn)的“主旋律”下，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。

2.難點(diǎn)：多基地，多系統(tǒng)，多業(yè)態(tài)，多場(chǎng)景

2.1全球一體化布局，數(shù)據(jù)分散，如何集成？

A企業(yè)在全球有十多個(gè)基地，各基地分別部署獨(dú)立的服務(wù)器，數(shù)據(jù)也分散獨(dú)立。加上當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)保護(hù)法律、服務(wù)器品牌/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同，要想對(duì)各基地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同開發(fā)，困難重重。

具體到各基地內(nèi)，每個(gè)基地都有MES、QMS、WMS等多個(gè)信息系統(tǒng)，供應(yīng)商多，數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)單元中，數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)格式多樣。要想整合分析，必須先經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)換和映射。

對(duì)于A企業(yè)總部來說，既需要隔離多個(gè)生產(chǎn)基地?cái)?shù)據(jù)，又希望能在合規(guī)的前提下流暢訪問、使用各基地?cái)?shù)據(jù)，還要能整合全局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析（例如實(shí)時(shí)監(jiān)控車間設(shè)備運(yùn)行情況、分析工藝質(zhì)量及設(shè)備能耗等），賦能業(yè)務(wù)，對(duì)A企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)底座的能力提出了挑戰(zhàn)。

2.2垂直一體化趨勢(shì)，多業(yè)態(tài)、多業(yè)務(wù)口徑如何統(tǒng)一？

各基地業(yè)務(wù)不完全相同，其經(jīng)營(yíng)可能包含采購(gòu)、投料、產(chǎn)出、調(diào)撥、銷售、SAP記賬等全部或部分的管理過程。具體到產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還有更細(xì)致的工序之分。

A企業(yè)希望通過數(shù)據(jù)的拉通和分析，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程更透明，更利于統(tǒng)一管理、發(fā)揮協(xié)同作用，對(duì)業(yè)務(wù)變化做出更快反應(yīng)。然而，各環(huán)節(jié)、各過程數(shù)據(jù)斷裂難打通，業(yè)務(wù)流程和習(xí)慣不同，存在數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致等數(shù)據(jù)問題，用不起來。

要方便、實(shí)時(shí)地看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)，前期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)怎么做？如何高效采集并存算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)隨需可用、隨時(shí)可用？有了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，分析應(yīng)用又如何建設(shè)？

3.解決方案：四步走，建成可復(fù)用的數(shù)據(jù)能力

3.1建設(shè)數(shù)據(jù)底座，集成全域數(shù)據(jù)

A企業(yè)的數(shù)據(jù)來源多樣、結(jié)構(gòu)多元，有日志文件、XML文檔等半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，也有產(chǎn)線檢測(cè)圖片、視頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。車間設(shè)備每天不間斷產(chǎn)出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量也成倍增加。

為此，項(xiàng)目組替換了原本擴(kuò)展性能不足、數(shù)據(jù)集成能力有限的傳統(tǒng)數(shù)倉(cāng)，采用大數(shù)據(jù)平臺(tái)DataSimba作為數(shù)據(jù)底座，完成對(duì)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集、匯聚和轉(zhuǎn)換，解決了前述多云、多系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分散等問題。

升級(jí)后的架構(gòu)具備支持高效數(shù)據(jù)集成、實(shí)時(shí)處理、大規(guī)模查詢/分析、高并發(fā)、可擴(kuò)展等特性，為后續(xù)支撐高頻的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)需求打下平臺(tái)基礎(chǔ)。

*DataSimba支持50+種數(shù)據(jù)源，是目前業(yè)內(nèi)集成數(shù)據(jù)源最多的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在解決特定廠商數(shù)據(jù)庫(kù)（例如SAP Hana）導(dǎo)出問題等方面有豐富落地經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，DataSimba具備可擴(kuò)展能力，能應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)量大幅增長(zhǎng)、對(duì)接新的數(shù)據(jù)庫(kù)引擎、大規(guī)模并發(fā)作業(yè)等情況。

3.2抽象業(yè)務(wù)過程，拉通數(shù)據(jù)鏈條

在過去，不同的生產(chǎn)基地往往有自己的管理流程，A企業(yè)總部無法站在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)洞察各個(gè)基地的業(yè)務(wù)情況，也很難將a基地的最佳實(shí)踐復(fù)制到b基地，只能在各地重復(fù)投入，煙囪式建設(shè)。

基于業(yè)務(wù)調(diào)研和光伏垂直一體化的特征研究，奇點(diǎn)云與客戶項(xiàng)目組共同抽象梳理了業(yè)務(wù)過程，形成3條標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)鏈條——（基地內(nèi)部的）生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈、（產(chǎn)業(yè)鏈上下游的）供應(yīng)數(shù)據(jù)鏈、（企業(yè)交易雙方的）交易數(shù)據(jù)鏈。A企業(yè)旗下的每一個(gè)生產(chǎn)基地都能匹配這套業(yè)務(wù)過程。

在形成數(shù)據(jù)鏈的過程中，項(xiàng)目組識(shí)別了斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，完成了數(shù)據(jù)治理，不僅讓數(shù)據(jù)能真實(shí)反映業(yè)務(wù)過程，也為后續(xù)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。

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3.3建立指標(biāo)體系，構(gòu)建分析模型

在數(shù)據(jù)鏈的拉通和業(yè)務(wù)過程抽象的基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，沉淀指標(biāo)資產(chǎn)，并進(jìn)一步構(gòu)建面向業(yè)務(wù)分析的通用數(shù)據(jù)模型。

如下圖所示，在車間生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)過程中，進(jìn)一步梳理人員、設(shè)備、物料、工藝、設(shè)施等分析對(duì)象（object），構(gòu)建A企業(yè)的指標(biāo)體系。這套指標(biāo)體系在不同基地均可復(fù)用，不受底層數(shù)據(jù)源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)變更而影響。

圖：生產(chǎn)基地運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)（經(jīng)過通用化抽象）

3.4建立場(chǎng)景應(yīng)用，賦能全球基地

最后一步，項(xiàng)目組建設(shè)了場(chǎng)景應(yīng)用，滿足A企業(yè)不同用戶看數(shù)、用數(shù)的需求。

例如，對(duì)于基地視角，搭建品質(zhì)、工藝、設(shè)備等洞察分析看板，支持對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的洞察分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)全鏈路的事前監(jiān)控、過程運(yùn)營(yíng)和事后跟蹤，便于各基地優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮垂直一體化的優(yōu)勢(shì)；

對(duì)于總部視角，建立多基地的全局視圖和橫向?qū)Ρ鹊姆治鰬?yīng)用，覆蓋產(chǎn)能、質(zhì)量、設(shè)備（利用效率）等維度，讓多基地綜合運(yùn)營(yíng)成為可能。

圖：洞察分析看板（部分展示，經(jīng)脫敏處理）

總結(jié)上述實(shí)踐，可以得出數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力復(fù)用“四步走”：

1）.【集成數(shù)據(jù)】建立一個(gè)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)平臺(tái)：不僅要支持高效集成多系統(tǒng)、多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)（不同基地可能在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)源上有差別），也要具備高可用、可擴(kuò)展、實(shí)時(shí)計(jì)算等特性和能力，為后續(xù)高頻的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

2）.【拉通鏈條】抽象業(yè)務(wù)過程并拉通數(shù)據(jù)鏈條，改變?cè)旧a(chǎn)基地“各自為政”的情況，為后續(xù)的指標(biāo)體系及分析應(yīng)用搭建奠定基礎(chǔ)。

3）.【沉淀資產(chǎn)】搭建可復(fù)用的指標(biāo)資產(chǎn)體系，面向常見的對(duì)象和分析場(chǎng)景建立通用數(shù)據(jù)模型。

4）.【應(yīng)用推廣】建立數(shù)據(jù)應(yīng)用，供不同用戶使用——在前3步基礎(chǔ)上，第4步的數(shù)據(jù)可視化及分析應(yīng)用也就自然而然可在各個(gè)基地復(fù)用。

4.價(jià)值：數(shù)據(jù)從看到用，緊跟業(yè)務(wù)擴(kuò)張節(jié)奏

· 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

該項(xiàng)目幫助客戶打通了多基地、多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，治理并沉淀了全局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)，由統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)DataSimba提供高可用、高并發(fā)及海量多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成等能力支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)隨需可用、隨時(shí)可用。

· 數(shù)據(jù)從“看”到“用”，全局視角賦能降本增效

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建實(shí)時(shí)監(jiān)控看板，讓業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)情況清晰可見，建立基于數(shù)據(jù)的管理體系，快速洞察業(yè)務(wù)變化；

同時(shí)，建設(shè)能耗分析、產(chǎn)量預(yù)測(cè)、產(chǎn)線組件分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型，數(shù)據(jù)從“看”到“用”，指導(dǎo)生產(chǎn)過程優(yōu)化；

進(jìn)一步，由于全球基地的產(chǎn)能和業(yè)務(wù)量不同，企業(yè)通過全局?jǐn)?shù)據(jù)分析，把控整體供需情況，能讓各基地資源最大化得到利用，降低總成本。

· 數(shù)據(jù)能力快速復(fù)用，應(yīng)對(duì)不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)需要

如前文所述，本次項(xiàng)目為A企業(yè)建立了從平臺(tái)到應(yīng)用的完整數(shù)據(jù)能力，并在試點(diǎn)基地完成驗(yàn)證。

對(duì)于各個(gè)基地來說，無需改變自己的數(shù)據(jù)源和實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，就能在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系下得出自身的分析結(jié)果；對(duì)于總部來說，不僅評(píng)估考核各基地的標(biāo)準(zhǔn)得以統(tǒng)一，也能大幅減少煙囪式建設(shè)的工作量，節(jié)約重復(fù)建設(shè)的時(shí)間和成本，直接將現(xiàn)有體系復(fù)制推廣到新建基地。

過去，光伏企業(yè)新建基地需要逐步進(jìn)行，例如“設(shè)備硬件”、“組織流程”、“信息化建設(shè)”、“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”四大環(huán)節(jié)依此開展——如果沒有確定的流程，就無法選擇合適的信息系統(tǒng)，沒有信息系統(tǒng)，就沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。全過程往往需要花費(fèi)1年以上。

而現(xiàn)在，A企業(yè)可以每3個(gè)月上線1個(gè)新基地，前述步驟（包括設(shè)備、人員、組織、管理流程及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)）幾乎同步落地。從數(shù)據(jù)平臺(tái)、指標(biāo)資產(chǎn)、分析模型到數(shù)據(jù)應(yīng)用，直接復(fù)制最佳實(shí)踐，讓數(shù)字化跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張的節(jié)奏。據(jù)客戶介紹，接下來還將向全球更多基地分步推廣。

“對(duì)于制造行業(yè)，特別是光伏企業(yè)，細(xì)微的差距會(huì)通過規(guī)?；环糯?，并最終反映在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上。”國(guó)內(nèi)一家龍頭光伏企業(yè)的董事長(zhǎng)曾在《財(cái)經(jīng)十一人》的采訪中表示。

數(shù)據(jù)能幫助我們?cè)趶?fù)雜的物理世界中洞察現(xiàn)實(shí)，挖掘機(jī)會(huì)，讓細(xì)微的變革不斷發(fā)生。這或許就是“數(shù)據(jù)要素 × 光伏制造”的意義之一。