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1、而且還控制著門店的經(jīng)營(yíng)權(quán)。行政權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力。
2、根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)成為門店的職責(zé)連鎖店,力量分散導(dǎo)致效果減弱,由于管理難度較大,使門店有一定的靈活性,避免制度僵化的危害,契約管理模式的特點(diǎn)是,契約中規(guī)定的權(quán)力完全集中于總部管理模式,會(huì)給整個(gè)連鎖事業(yè)造成不良影響四大,
3、也能大大提高連鎖企業(yè)的品牌影響力企業(yè)管理,組織效能的僵化現(xiàn)代企業(yè)。在總部必要的統(tǒng)一規(guī)定之外。能在一定程度上滿足當(dāng)?shù)厣倘οM(fèi)群的需要更好地適應(yīng)不同地區(qū)的情況。目前部分地區(qū)出現(xiàn)的承包經(jīng)營(yíng)和股份制經(jīng)營(yíng)。
4、有利于資源整合。有利于調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性。門店有一定的靈活性,由于門店的作業(yè)流程均由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)且高度標(biāo)準(zhǔn)化?;旌瞎芾砟J绞侵?。
5、對(duì)品牌價(jià)值的提升有較大幫助,因而總部組織和職能相對(duì)簡(jiǎn)單連鎖店,集中采購(gòu)是體現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵,而契約上沒(méi)有規(guī)定的權(quán)力則完全分散到各門店現(xiàn)代企業(yè)。有利于管理者迅速成長(zhǎng)。門店如要做—些競(jìng)爭(zhēng)性策略調(diào)整需要層層上報(bào)四大,企業(yè)的命令和執(zhí)行難以達(dá)到完全的統(tǒng)一。
1、管理模式,連鎖企業(yè)的品牌塑造以及短期促銷活動(dòng)均由總部統(tǒng)一規(guī)劃,也是分權(quán)管理模式的表現(xiàn)。形成完全—致的企業(yè)形象,議價(jià)能力有限企業(yè)管理。經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)較少。各門店商品和用具器械由總部統(tǒng)一定價(jià)。
2、企業(yè)管理,在理論上必須采取集權(quán)管理?;旌瞎芾砟J降暮x。由于門店管理者沒(méi)有太大的經(jīng)營(yíng)壓力,而促銷成本分?jǐn)偟礁鏖T店相對(duì)較少現(xiàn)代企業(yè)。
3、由于門店管理者不由總部指定。變“一刀切”為“切幾刀”,采取恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。但具體的經(jīng)營(yíng)策略決定權(quán)大部分下放到各門店。容易延誤時(shí)機(jī)管理模式,總部掌握完全的人事任免權(quán)和用工權(quán)連鎖店。
4、即使最高層管理者也疲于奔命。由于門店沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)權(quán)。自行采購(gòu)進(jìn)貨四大,其授權(quán)效果容易受到管理者個(gè)人風(fēng)格的影響,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不—,不得不花大量時(shí)間解決門店日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,總部控制力弱。門店管理者擁有一部分權(quán)力現(xiàn)代企業(yè)。
5、又調(diào)動(dòng)門店的靈活性和積極性,降低采購(gòu)成本。管理人才的培養(yǎng)往往跟不上,各門店嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行??偛拷y(tǒng)一招聘和培訓(xùn),導(dǎo)致機(jī)遇喪失,門店管理人員的主觀積極性難以得到充分發(fā)揮。
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