工程項目管理課程設(shè)計
1、2009。建設(shè)工程項目管理規(guī)范，／—2006實訓。
2、使學生掌握編制工程項目管理策略的程序。內(nèi)容規(guī)定等。工程項目管理策劃所涉及到的有關(guān)具體管理方式的確定工程項目。工程項目管理策劃的編制依據(jù)，施工圖紙及其說明。
3、理論聯(lián)系實踐，是培養(yǎng)學生獨立工作能力的重要教學環(huán)節(jié)課程設(shè)計，結(jié)合當前我國工程項目管理的有關(guān)規(guī)定，具體考核方法如下。課程設(shè)計論文內(nèi)容參考體系，在此基礎(chǔ)上大家可以根據(jù)自己的研究需要增加相關(guān)內(nèi)容。注意在文中引用位置的標注。
4、課程設(shè)計的時間安排序號表1建筑工程項目管理課程設(shè)計時間安排表內(nèi)容任務(wù)說明任務(wù)分工熟悉相關(guān)資料，文獻小組分工協(xié)作設(shè)計成果匯總整理打印合計時間。50項目管理。授課教師和指導教師可以根據(jù)具體班級及時間情況靈活安排實訓時間。
5、建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計，專班姓指導課程開課任務(wù)課程設(shè)計業(yè)，級工程項目。劉亞麗性質(zhì)，實踐教學課系部實訓，建筑工程系時間，2014年11月1。
工程項目管理實訓課程設(shè)計
1、進一步培養(yǎng)學生獨立分析處理問題的能力。明確工程項目管理的目標及管理的依據(jù)明確工程項目管理策劃的內(nèi)容及基本框架。
2、風險管理項目管理材料工程項目。產(chǎn)學結(jié)合，必須以施工方自身管理能力和項目管理人員配備情況作為依據(jù)。課程設(shè)計的步驟和方法項目管理。
3、實訓考核要求1，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成課程設(shè)計要求的全部內(nèi)容。合理進行工程相關(guān)管理方式的確定工作。
4、工程項目管理策劃的編制步驟。具體開展工程項目管理實施策劃，不局限于如下體系當中的內(nèi)容。熟悉建筑工程項目施工階段的全過程。
5、各組成員內(nèi)部協(xié)調(diào)好，建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計。使學生能掌握工程項目不同參與方的職責，作用及工程項目管理的整體框架，并參考學生在設(shè)計中對專業(yè)知識的掌握，獨立工作能力等綜合評定。
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