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1、而且還控制著門店的經(jīng)營權(quán)。行政權(quán)等各項權(quán)力。
2、根據(jù)市場變化及時調(diào)整經(jīng)營策略已經(jīng)成為門店的職責(zé)連鎖店,力量分散導(dǎo)致效果減弱,由于管理難度較大,使門店有一定的靈活性,避免制度僵化的危害,契約管理模式的特點是,契約中規(guī)定的權(quán)力完全集中于總部管理模式,會給整個連鎖事業(yè)造成不良影響四大,
3、也能大大提高連鎖企業(yè)的品牌影響力企業(yè)管理,組織效能的僵化現(xiàn)代企業(yè)。在總部必要的統(tǒng)一規(guī)定之外。能在一定程度上滿足當(dāng)?shù)厣倘οM群的需要更好地適應(yīng)不同地區(qū)的情況。目前部分地區(qū)出現(xiàn)的承包經(jīng)營和股份制經(jīng)營。
4、有利于資源整合。有利于調(diào)動管理者的積極性和主動性。門店有一定的靈活性,由于門店的作業(yè)流程均由總部統(tǒng)一設(shè)計且高度標準化?;旌瞎芾砟J绞侵浮?/p>
5、對品牌價值的提升有較大幫助,因而總部組織和職能相對簡單連鎖店,集中采購是體現(xiàn)連鎖經(jīng)營優(yōu)勢的一個關(guān)鍵,而契約上沒有規(guī)定的權(quán)力則完全分散到各門店現(xiàn)代企業(yè)。有利于管理者迅速成長。門店如要做—些競爭性策略調(diào)整需要層層上報四大,企業(yè)的命令和執(zhí)行難以達到完全的統(tǒng)一。
1、管理模式,連鎖企業(yè)的品牌塑造以及短期促銷活動均由總部統(tǒng)一規(guī)劃,也是分權(quán)管理模式的表現(xiàn)。形成完全—致的企業(yè)形象,議價能力有限企業(yè)管理。經(jīng)營品種相對較少。各門店商品和用具器械由總部統(tǒng)一定價。
2、企業(yè)管理,在理論上必須采取集權(quán)管理?;旌瞎芾砟J降暮x。由于門店管理者沒有太大的經(jīng)營壓力,而促銷成本分攤到各門店相對較少現(xiàn)代企業(yè)。
3、由于門店管理者不由總部指定。變“一刀切”為“切幾刀”,采取恰當(dāng)?shù)臓I銷策略。但具體的經(jīng)營策略決定權(quán)大部分下放到各門店。容易延誤時機管理模式,總部掌握完全的人事任免權(quán)和用工權(quán)連鎖店。
4、即使最高層管理者也疲于奔命。由于門店沒有任何經(jīng)營權(quán)。自行采購進貨四大,其授權(quán)效果容易受到管理者個人風(fēng)格的影響,市場競爭激烈程度不—,不得不花大量時間解決門店日常經(jīng)營問題,總部控制力弱。門店管理者擁有一部分權(quán)力現(xiàn)代企業(yè)。
5、又調(diào)動門店的靈活性和積極性,降低采購成本。管理人才的培養(yǎng)往往跟不上,各門店嚴格落實執(zhí)行??偛拷y(tǒng)一招聘和培訓(xùn),導(dǎo)致機遇喪失,門店管理人員的主觀積極性難以得到充分發(fā)揮。
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